集合店(diàn)，最容易走偏，做(zuò)好(hǎo)了(le)就(jiù)是(shì×↔)賺錢(qián)的(de)天堂，做(zuò)不(b≤←→¶ù)好(hǎo)便跌入賠錢(qián)的(dε  ‍e)地(dì)獄。

　　如(rú)今大(dà)家(jiā)好(hǎo)像都(dōu)進入了(le)一(yī)個(g♠↔è)誤區(qū)：隻要(yào)有(yǒu)咖啡、服裝、書(shū)籍←γ₩↕、文(wén)創就(jiù)能(néng)提高€εσ(gāo)客流量了(le)。雖然集合店(diàn)模式ε≠γ$是(shì)實體(tǐ)的(de)主流方向之一(yī)，但(dàn)這(zh☆§è)并不(bù)代表它就(jiù)是(shì)品≈™δ牌發展的(de)萬能(néng)鑰匙。盲目跟風(fēn✔♠φg)，未必是(shì)好(hǎo)事(shì)！

有(yǒu)人(rén)說(shuō)，實體(tǐ)商業(yè)不(bù)好(hǎo)做(zuò)的(de)時(shí)候α→，集合店(diàn)模式卻賺得(de)盆滿缽滿；★≤還(hái)有(yǒu)人(rén)說(shuō)，集合店(diàn)外(wài)表看(kàn)著(zhe)光(guāng)鮮，又(yò♠♦u)多(duō)元化(huà)，實質卻很(hěn)難經營。

用(yòng)一(yī)句歌(gē)詞改編，來(lái)形容集合店(d®β€∑iàn)的(de)特點：“集合店(diàn)不(bù)是(shì)你(n←©ǐ)說(shuō)想開(kāi)，就(jiù)能(néng)開(kāi)，賠±≤δ錢(qián)關店(diàn)可(kě)不(bù)是(shì)£'®∑兒(ér)戲！”

今天，我們來(lái)談談集合店(diàn)的≤•(de)局限和(hé)未來(lái)。

　　三個(gè)細節

　　集合店(diàn)零客流的(de)罪魁禍首

集合店(diàn)，最容易走偏，做(zuò)好(§£δhǎo)了(le)就(jiù)是(shì)賺錢(qián)的(de)天堂， ≈✘×做(zuò)不(bù)好(hǎo)便跌入賠錢(qián)的(d®≤e)地(dì)獄。畢竟集合店(diàn)裡(lǐ)會(huì)融入各種産≠♦π品品類，甚至有(yǒu)些(xiē)店(diàn)會(huì)∑★融入不(bù)同業(yè)态，這(zhè)勢必讓顧客對( ♥∑σduì)品牌的(de)認知(zhī)度不(bù)高(gāo)。δα

“咖啡+”成為(wèi)降低(dī)客流的÷‍↕(de)殺手：

目前，一(yī)提産品組合和(hé)轉型，“咖啡+”跟“互聯網±≠+”一(yī)樣，似乎成為(wèi)了(le)标配。其實，這(z×↔←←hè)種“咖啡+”多(duō)出現(xiàn)在服飾店(diàn)π&✔內(nèi)，這(zhè)種搭配，會(huì)讓消費(fèi)者在店(diàn)內(nèi)逛街(©σjiē)産生(shēng)尴尬感。

試想，一(yī)家(jiā)服裝店(diàn)，最重要(yào)的(de)體(tǐ)驗↕≈§是(shì)試穿衣服，即使咖啡産品屬于附加服務，隻給顧客帶來(lái)購(gòu)物(wù)的(de)附加體(tǐ♦' )驗，咖啡并不(bù)是(shì)最好(hǎo)的(de)選擇。

一(yī)方面，沒有(yǒu)消費(fèi)者願意在店(diàn)內(nèi)停留專心的(de)品嘗咖啡Ω'。另一(yī)方面，咖啡占店(diàn)面的(de)面積以及成本拉高(gāo)整個(gè£♣ε)店(diàn)面的(de)運營成本。

當然，如(rú)果店(diàn)內(nèi)組合的(de)咖啡品牌有(yǒu)一(yī)定的(de)市∑≥  (shì)場(chǎng)地(dì)位和(hé)效應，就(jiù)會(huì)為(wèi)我 ≈γ們帶來(lái)消費(fèi)商機(jī)。

店(diàn)名及店(diàn)面雲裡(lǐ)霧&→裡(lǐ)，顧客看(kàn)不(bù)懂(dǒng)：

起名是(shì)一(yī)個(gè)學問(wèn)，店(diàn)名起的(de)好(hǎo)不(bù)好(hǎo)，直接影(yǐng)響消費(fè♦λ&i)者對(duì)店(diàn)面的(de)印象。目前，集合店(diàn)在國(guó)內(nèi)市(shì)場(chǎng)一(yī)直沒有($σ₽yǒu)明(míng)确的(de)業(yè)态區(qū)分(fēn)。因此，很(hěn)多(duō)商家(jiā)起的(de)名字，會(huì)讓顧客看(kàn)不(bù​↓α©)明(míng)白(bái)，無法概括整個(gè)店(diàn)的&☆≥→(de)含義和(hé)産品特點。

另外(wài)，店(diàn)面的(de)主題不(bù)突出₩×≥δ，沒有(yǒu)一(yī)個(gè)特别凸顯的(de)裝潢風(fēε∞♥☆ng)格，或者産品特色，顧客也(yě)會(huì)覺得(de)“這(zhè)街(jiē)逛得(de)雲裡(lǐ)霧裡(lǐ)&↑∞rdquo;。

産品組合太low，low到(dào)顧客對(duì)質量産生(shēng)懷疑：

有(yǒu)些(xiē)人(rén)覺得(de)店(diàn)面積越小(xiǎo)越好¶ ≈¥(hǎo)，會(huì)給顧客一(yī)種聚焦感，這(zhè)種想法大(dà)錯(cuò)特錯↔Ω(cuò)。有(yǒu)些(xiē)小(xiǎo)而美(měi)的(de)店(diàn)之所以吸引₹"★π顧客，裝潢的(de)感覺和(hé)商品陳列會(✔‌huì)給人(rén)很(hěn)舒服。

而那(nà)些(xiē)産品陳列不(bù)規整，即使産品"α↔ε品牌再好(hǎo)，顧客也(yě)會(huì)覺得(de)很(hěn)l∞£₹σow。

　　三種模式

　　哪種模式市(shì)值最高(gāo)

對(duì)于集合店(diàn)來(lái)說(shuō)，市(shì)場(chǎng)上(sh★®→àng)定義很(hěn)廣泛，但(dàn)大(dà)多(duō)的(de)'εδ←集合店(diàn)模式都(dōu)趨向于，店(diàn)內(nèi)陳列不(bù)同品類的(de)産品進行(xíng)組•≠↕±合搭配，吸引不(bù)同需求的(de)消費(fèi)群體(tǐ)，延長(chá®≈σ∑ng)在店(diàn)的(de)購(gòu)物(wù)時(sh™≈←í)間(jiān)。

另一(yī)個(gè)說(shuō)法，集合店(diàn)也(yě)被稱為(wèi)&✔≈ ldquo;品牌概念店(diàn)”，就(jiù)是(shì)在一(yī)個(gè)統一(yī)名字的(de)店(d≈★iàn)裡(lǐ)，彙集多(duō)種品牌的(de)産品'☆✘&，貨品種類并不(bù)限定某個(gè)類别，包括服裝、鞋、包、α₹γ₽首飾、手表、化(huà)妝品等多(duō)個(gè)品類。

對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，集合店(diàn)更能(nén©∞g)發揮場(chǎng)地(dì)的(de)綜合效益，↑∏提高(gāo)坪效，如(rú)果産品陳列得(de)好(hǎo)，擁有(yǒu)品牌效應，便具有(yǒu)γ<很(hěn)強的(de)吸客能(néng)力。

集合店(diàn)有(yǒu)哪幾種組合模式？

具體(tǐ)來(lái)看(kàn)，是(shì)多(duō)個(gè)商品品類，還(hái)是(shì)單個(gè)商品品類。另一(yī)個(gè)從(cóng)品牌渠道(dào)開(kāi)看(kàn)，是(shì)自(zì)有(yǒu)品牌，還(hái)是(shìδ↓≠)外(wài)來(lái)品牌，或是(shì)自(zì)有→★←π(yǒu)+外(wài)來(lái)。

第 1種，品牌集合，但(dàn)品類不(bù)同。

▌特點：淡化(huà)店(diàn)內(nèi)産品品φ✔€牌，細分(fēn)産品類别，集中售賣。

▌代表：阿裡(lǐ)巴巴的(de)&ldq✔'uo;生(shēng)活選集”、熱(rè)風(fēng)的(de)&ε↑βldquo;畹町”

即裡(lǐ)面有(yǒu)不(bù)同的(de)品牌，品類也(yě)∏¥不(bù)同。比如(rú)，馬雲在去(qù)年(nián)開(kāi)的(de)淘品牌線下(☆✔♣​xià)集合店(diàn)，“生(shēng)活選集”（家π★(jiā)居為(wèi)主），還(hái)有(yǒu)，與阿裡(lǐ)巴¥•§←巴合作(zuò)的(de)“素型生(shēng)活館”（服γ÷←裝、配飾、香薰、洗護用(yòng)品等），以及熱(rè♦™)風(fēng)的(de)“畹町”（主打生(shēng)活類産品）。

以熱(rè)風(fēng)的(de)&ldqγ<uo;畹町”為(wèi)例：

“畹町”是(shì)熱(rè)風(fēng)在2014年(niá↓★n)打造的(de)以“生(sΩ>δhēng)活百貨”為(wèi)主要•£(yào)産品的(de)小(xiǎo)玩(wán)意集合店(diàn)‌≥。店(diàn)內(nèi)包括，文(wén)具、電(d‌ ←₽iàn)子(zǐ)、配飾、出行(xíng)用(yòλ♣™ ng)品、美(měi)妝、家(jiā)居、玩(wá'✔≥‍n)具等商品。

目前，在北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、西(xī)™ 安擁有(yǒu)十幾家(jiā)門(mén)店(diàn)。平均面積在200㎡左右，針對(♦¥duì)16~35歲的(de)顧客群體(tǐ)，其中70%為(wèi)β÷女(nǚ)性，30%為(wèi)男(nán∑&✔β)性。

第 2 種，品牌集合，品類相(xiàng)同。

▌特點：整合集團子(zǐ)品牌，一(yī)步到(dà₽βo)位

▌代表：美(měi)特斯邦威

即店(diàn)裡(lǐ)是(shì)集團旗下(xià)的(‌φde)不(bù)同品牌，但(dàn)品類一(yī)樣。←​§↑比如(rú)，美(měi)特斯邦威開(kāi)的(de)旗下(xi→'↑→à)品牌集合店(diàn)，以及百麗(lì)'≤←M.A.P集合店(diàn)，就(jiù)整合了(le)該公司旗下(xià)百麗(l¶♥ì)、思加圖、tata、天美(měi)意等鞋 "☆類品牌。

當然，從(cóng)業(yè)績上(shàng)看(kàn)，近(jìn♦≥ε)幾年(nián)百麗(lì)集合店(diàn)的(de)營業(yè)情況并不(bù)好(h£'ǎo)，這(zhè)跟顧客的(de)消費(fèi)和(hé ‍→∏)審美(měi)疲勞有(yǒu)關。

以美(měi)特斯邦威開(kāi)的(de)旗下(xià)品牌集合店(diàn)為(wèi™☆↓)例：

美(měi)特斯邦威在市(shì)場(chǎng)上(shàng)擁有(yǒu)NEWear、HYπ§ΩSTYL、Nōvachic、MTEE等品牌的(de₹ )獨立實體(tǐ)門(mén)店(diàn)。201$÷ '6年(nián)12月(yuè)，美(měi) ​α±特斯邦威将這(zhè)些(xiē)品牌全部集合在一(yī)♣✔£≠家(jiā)店(diàn)內(nèi)，開(kāi)出了(le)自(zì)有(y×λ✘ǒu)服飾品牌的(de)集合店(diàn)。

其中，NEWear的(de)服飾以學生(shēn₹β→g)為(wèi)主，HYSTYL以潮流、•↕有(yǒu)個(gè)性為(wèi)主的(d±♣§e)服飾特點，Nōvachic以白(bái)領為(wèi)主，γδ☆↔MTEE偏向年(nián)輕群體(tǐ)，打造文(wén)化(huà)集市(shì)的(de)風↔γΩ​(fēng)格，并和(hé)迪士尼IP進行(xíng)合作(zuò)，≤<δ±試衣間(jiān)、影(yǐng)像區(qū)、互動區(qū)也(yě)給年(nián)輕人(€λα₹rén)帶來(lái)全新的(de)互動式購(gòu ≤)物(wù)體(tǐ)驗。同時(shí)在陳列上(shàng)，以街(jiē)邊小( ≥xiǎo)推車(chē)為(wèi)形式的(de)配飾展示區(qū)。

第 3種，自(zì)有(yǒu)品牌+外(wài)來(lái)品牌集合，品類可(kě)同可(kě)不(αΩ bù)同。

▌特點：易辨别，聚焦客群

▌代表：OCE、無印良品、I.T

即店(diàn)內(nèi)不(bù)突出品牌效應，而是(s₹↔↔hì)産品。比如(rú)OCE、無印良品、I.T等。

提起無印良品，大(dà)多(duō)都(dōu)貼上§σ∏(shàng)了(le)“生≤γ×(shēng)活方式集合店(diàn)”的(de)标×≤簽。但(dàn)無印良品之所以能(néng)穩定發展，很(‌∞∑hěn)大(dà)的(de)原因，在于它在中國(guó)是(s∑αhì)打開(kāi)這(zhè)種售賣方式的(de)先行<"(xíng)者。從(cóng)家(jiā)居，到(dào)服飾，再到(↕σΩ©dào)化(huà)妝品，他(tā)們都(dōu)抓住了(le)一(yī)個(gè)點——跟生(shε₩ēng)活有(yǒu)關的(de)一(yī)切東(dōng)西(xī)。‌•™ε

所以，在他(tā)們的(de)店(diàn)內$™(nèi)，我們看(kàn)到(dào)更多(duō)的(de)是(sh σì)睡(shuì)衣和(hé)家(jiā)居‍↔服飾，以及跟家(jiā)庭裝潢有(yǒu)關的(de)産品。就(jiù)像大(dà)家γ∑♥σ(jiā)都(dōu)說(shuō)的(de)那(nà)樣，無印良品在日(rì→∑)本就(jiù)是(shì)一(yī)個(≥‍∑gè)雜(zá)貨鋪，而在國(guó)內(nèi)成為(wèi)了(le)購(gòu)物(w↓©ù)中心裡(lǐ)的(de)标配，從(cóng)這(zhè)也(yě)能(néng)反映出一♠•♥(yī)個(gè)現(xiàn)象——在中國(guó)，像♥Ω≠&無印良品這(zhè)樣的(de)售賣形式，市(shì)場(chǎng)體(tǐ)量依∏$​☆然在壯大(dà)。

再以香港的(de)I.T品牌為(wèi)例。

它開(kāi)的(de)每家(jiā)店(diàn)，都(dōu)走的(de)是(shì)複合式≤©§的(de)品牌旗艦店(diàn)路(lù)線。他(tā)旗下(xià)β←既有(yǒu)自(zì)己的(de)品牌，也(yě)有$π±(yǒu)從(cóng)世界各地(dì)網羅來(l φ↔ái)的(de)代理(lǐ)品牌。

其經營的(de)時(shí)裝品牌，也(yě)主要(yào)為(wèi)歐洲一(yī)些(Ωπxiē)一(yī)線品牌以及其附屬二線品牌,如(rú)D&G、Mσ ♦iuMiu、JeanPaulGaultier、Dir↑ kBikkembergs、Cacharel→¥€π、HusseinChalayan、AnnaSui等國(guó)際T型台上(sh♦€β₩àng)最新的(de)流行(xíng)元素。.

- 小(xiǎo)編有(yǒu)話(huà)說(sh← uō) -

目前，從(cóng)平時(shí)的(de)觀察來(lái)看(★™kàn)，第一(yī)種的(de)集合店(diàn)組合模式，在市(shì)場(chǎ≥≤βσng)上(shàng)呈現(xiàn)較多(duō)，被認知(zhī)度也(yě)較高(gāo)。

這(zhè)類的(de)集合店(diàn)突出的(d'δβ∑e)特點是(shì)以産品屬性分(fēn)>&ΩΩ類，細分(fēn)産品類别，而相(xiàng)對(duì)應的(de)則是(shì₩₩)淡化(huà)産品品牌，且集中售賣。

　　兩種消費(fèi)特點

　　決定客流往哪走

所謂衆口難調，在實體(tǐ)商業(yè)體(tǐ)現(xiàn)得(de)淋漓盡緻。集合店(diàn)可(kě)以通(tōng)過不₹$☆(bù)同品牌和(hé)産品相(xiàng)應組合，勢必會(huì)影(yǐng)響客群↑λ的(de)消費(fèi)特點。

集合激發哪些(xiē)消費(fèi)特點？

第 1種，以品牌為(wèi)消費(fèi)導向。

即顧客看(kàn)重品牌，隻去(qù)店(diàn)中買自(zì)己'×←喜歡的(de)品牌。

集合店(diàn)隻注重品牌的(de)組合，且這₹ (zhè)些(xiē)品牌效應市(shì)•≠場(chǎng)影(yǐng)響力很(hěn)大(dà)，® 消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)，産品的(de)品牌便會(huì)成為(wèi)他(tā)們的(de)購(gòu)買決策要(yà→±o)素。

吸引顧客的(de)方式：

通(tōng)過品牌商品選取和(hé)組合、視(shì)覺陳列及場(chǎng)景設計(jì)₽®δ選擇方面打造統一(yī)的(de)價值內(n←λ↑πèi)核，注重整體(tǐ)性，但(dàn)又(yòu)能(✘←↔♥néng)凸顯各自(zì)特色的(de)綜合店(di​↓àn)鋪。比如(rú)，ATTOS奢侈品集合店(diàn)。

以ATTOS為(wèi)例：

ATTOS在北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、•β✘廣州的(de)一(yī)線城(chéng)市(shì)均有✔•$←(yǒu)門(mén)店(diàn)。其将全球的(de)奢侈品牌聚集在一(yī)β>↑個(gè)店(diàn)中，成為(wèi)店(di↔₩àn)面亮(liàng)點，包括AlexanderMcqueen, Balenciaga,σ™€ Chloe, Dolce Gabbana,Stella McCartne‍₩y等品牌。它也(yě)算(suàn)得(de)上(shàn ​"g)是(shì)城(chéng)市(shì)∏£✘中心免稅的(de)概念店(diàn)。

在前兩年(nián)，國(guó)際品牌銷售下↑♦₹ (xià)滑30%的(de)市(shì)場(chǎng)環境下(xià)，ATTOS的(de)一(yī)年(ni♠♦♥án)營業(yè)額直升80%。而它的(de)優勢應該是(shì)補了(le)奢侈品集合店(diàn)的(de)空(kōn₹$g)子(zǐ)，把奢侈品做(zuò)得(d÷✔σe)更接地(dì)氣，緊貼消費(fèi)者。

第 2種，以産品為(wèi)導向，不(bù)以品牌為(wèi)導向。

即顧客隻是(shì)被店(diàn)內(nèi)的(de)産品所吸引，對(π₩duì)品牌的(de)出處并不(bù)關心，也(yě)就(ji'✘ù)是(shì)說(shuō)，産品品牌不(bù)會(huì)是(shì)他(tā)們的(de)購(gòu)買決策要±$(yào)素。

吸引顧客的(de)方式：

通(tōng)過買手的(de)審美(měi)偏好(hǎo)、經驗及價值認可(kě)選擇品牌及單品進行‌↑≥(xíng)組合銷售，從(cóng)而滿足特定顧客群體(tǐ)在某一(yī)類商品上(shànβ$g)的(de)購(gòu)買訴求。

比如(rú)，上(shàng)文(wén)提到(dào)的(de)熱(rè)風(fē$¥≥™ng)“畹町”，以及市(shì)面上(shàng)♣∏☆一(yī)些(xiē)類似雜(zá)貨鋪的(de)形式。

　　

　　▲ ATTOS店(diàn)內(nèi)圖

- 小(xiǎo)編有(yǒu)話(huà)說(shuō) -

消費(fèi)升級一(yī)直被大(dà)家(jiā)提起，但(dàn)無論顧客怎樣↑≤升級，他(tā)們的(de)基本購(gòu)物(wù)需求永遠(yuǎn)不(♦€♠bù)會(huì)改變——滿足他(tā)所需要(yào)的(de)。

目前，消費(fèi)者到(dào)集合店(diàn)購(gòu)買商品的(de)主要(y∑εào)原因是(shì)，集合店(diàn)能(ε£↔néng)夠提供一(yī)站(zhàn)‌ ☆→式滿足需求的(de)商品、品牌和(hé)購£↓ γ(gòu)物(wù)體(tǐ)驗。

　　三個(gè)趨勢

　　定位和(hé)産品決定黯然離(lí)場(chǎng) or 站(zhàn)穩腳跟 ✔λ£

集合店(diàn)的(de)發展在國(guó)外(wài)已很(hěn)成熟，但(d₽&‌εàn)對(duì)于國(guó)內(nèi)市(shì)場(chǎπλ€ng)而言，仍有(yǒu)很(hěn)長(cháng)的(de)路(lù)要(yào)走。

就(jiù)現(xiàn)階段來(lái)看(kàn)，集合店(diàn)在國(g¥‌uó)內(nèi)市(shì)場(chǎng)剛剛起步，還(h¥¶♣ái)沒有(yǒu)大(dà)範圍成功的(de)，可(k©™ě)借鑒的(de)典型案例。

通(tōng)過觀察，集合店(diàn)有(yǒu)哪幾種發展趨勢？

第 1種，設計(jì)師(shī)品牌集合店(diàn)。

這(zhè)類集合店(diàn)，在國(guó)內(nèi)市(shì)場(chǎng)有(yǒu★<)很(hěn)多(duō)，大(dà)部分(fēn)小(xiǎo)雜(zá☆§)貨鋪或者還(hái)沒成品牌化(huà)的(d&∏$e)集合店(diàn)，大(dà)多(duō)是(shì)這(zhè)樣的(de)≠ε→€模式。開(kāi)店(diàn)方式可(kě)以是(shì)長(cháng)駐購(gòu)物(wù)中心，也(yě)可(kě)是(shì)快(kuài)閃店(diàn)。

優勢：

對(duì)于設計(jì)師(shī)品牌來( ↓λ≤lái)講，高(gāo)昂的(de)店(diàn)鋪租金(jīn)和(hé)電(d∞≥✔‌iàn)商推廣費(fèi)，限制(zhì)了(le)設計(jì)師(shī)品牌的"£ (de)數(shù)量。

而這(zhè)種将設計(jì)師(shī)品牌集合起來(lái)的(de)實體(₹♥tǐ)店(diàn)，無形中為(wèi)設計(jì)師(shī)提供了(le★​ε)一(yī)個(gè)與消費(fèi)者低(dī)成本、高(gāo)效率互動的(de)途徑。

對(duì)于集合店(diàn)本身(shēn)來(lái♦$&÷)講，免去(qù)了(le)設計(jì)費(fèi)、商品囤貨量等成本壓力≈₹§‌。

劣勢：産品的(de)質量需要(yào)嚴格把控。

第 2種，線上(shàng)網紅(hóng)店(​∏diàn)，線下(xià)抱團集合。

這(zhè)種形式大(dà)家(jiā)都(dōu)懂(dǒng)，比如(rú)上(s×↑§hàng)文(wén)提到(dào)的(de)&✘ ♠“生(shēng)活選集”就(jiù)是(shì)馬雲“新零售γ✘”的(de)試水(shuǐ)雛形。對(duì)于目前市(shì)場(chǎng)體(t♦≠↓δǐ)量來(lái)看(kàn)，阿裡(lǐ)巴巴所發揮的(de)作(zuò)用(yòng)也(yě)許α ₩‍會(huì)更大(dà)一(yī)些(xiē)。

第 3種，大(dà)集團将旗下(xià)品牌集合在一(yī)個(gè)店(d'♦↓iàn)內(nèi)。

這(zhè)也(yě)是(shì)上(shàng)文(wén)×ε提到(dào)的(de)一(yī)種集合店(diàn)模式。而這(z★£αhè)種将旗下(xià)集合起來(lái)的(de)形式，就(jiù)© £需要(yào)集團在市(shì)場(chǎng)♠≠επ的(de)占有(yǒu)份額足夠大(dà)，影(yǐng)響消費(fèi)者購(gòu)買力足夠強，店(diàn)內(nèi)品牌組合和(hé)産品設計(jì)足夠新穎。這(zhè)樣的(de)顧客才能(nén×↑g)從(cóng)單品牌的(de)實體(tǐ)店( ™€↔diàn)裡(lǐ)分(fēn)離(lí)‍≥→≠出來(lái)。

- 小(xiǎo)編有(yǒu)話(huà)說(shuō) –

形式固然重要(yào)，但(dàn)總體(tǐ)來(lái)說(shuō)，還(hái)是(sh ≠ì)虛無飄渺的(de)概念化(huà)。集合店(diàn)的(de)實質，并非隻在于你(nǐ)有₩∏ φ(yǒu)多(duō)少(shǎo)産品，有(yǒu)₩β®多(duō)少(shǎo)響亮(liàng)的(de)品牌入駐，還(hái)要(yào)具有(ε☆"yǒu)強烈的(de)商品開(kāi)發能(néng)力，而φ'>≠誰能(néng)異軍突起則取決于定位和(hé)産品的(de)組合了(le)。

- 最後的(de)話(huà) -

簡而言之，集合店(diàn)就(jiù)是(shì)把多(duō™★)個(gè)品類或品牌的(de)産品集合在一(yī)≠¥∑•個(gè)店(diàn)鋪內(nèi)進行(xíng)統一(yī)經營，店(dià∏≥n)鋪內(nèi)的(de)産品和(hé)經營也(yě)由店(d✔‍€εiàn)鋪方統一(yī)管理(lǐ)的(de)一(yī)個(gΩ∑è)模式。

其中，定位和(hé)商品組合能(néng)力決定你(nǐ)的(¶±÷de)集合店(diàn)的(de)未來(lái)，是(shì)異軍突起還(hái)是(shì)悲₹♦情離(lí)場(chǎng)。傳統品牌在向集合店(diàn)過度，或者一(y¶♠→ī)開(kāi)始就(jiù)想涉足集合店(diàn)領域的(de)實體∏ σδ(tǐ)商，需要(yào)注意以下(xià)幾點：

第一(yī)，定位。這(zhè)是(shì)關鍵問(wèn)題所在。±‌需要(yào)明(míng)确定位服務哪一(yī)類消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者¥∑的(de)何種訴求，以及與其他(tā)業(yè)态的(de)差異性優勢在哪裡(lǐ)。

第二，商品組合能(néng)力，産品的(de)多(duō)樣性，針對(duì)性的(de)風(fēng)格喜好(hǎo)，以及有(y §ǒu)限空(kōng)間(jiān)內(nèi)最優化(huà)的(de)購(gò★ ∞εu)物(wù)體(tǐ)驗，這(zhè)将成為(wèi)區(qū)分(fēn)成功和(®₹§hé)非成功集合店(diàn)的(de)分(fēn)水(shuǐ)嶺。

說(shuō)了(le)這(zhè)麽多(duō)₹™集合店(diàn)的(de)模式，歸根結底就(jiù)是(shì)希望我們現☆♥(xiàn)在運營的(de)品牌（不(bù)管是(shì≥<)集合店(diàn)還(hái)是(shì)單獨的(de)店(diàn)‌∞∑$）都(dōu)能(néng)越來(lái)越好(hǎo)。集合店(diàn)雖然能(néng)滿足消費(fèi)者的(de)各γ✔±種需求，但(dàn)并不(bù)是(shì)解決品牌走下(xià)坡路(lù)時(shí)的(↓₩σde)萬能(néng)藥。

換言之，集合店(diàn)不(bù)是(shì)' φ​任何人(rén)都(dōu)适合開(kāi)，也(yě)不(bù)是(shì)我們必須要(yào)✔×走的(de)商業(yè)模式，但(dàn)這(zhè↔β÷ )種趨勢是(shì)存在的(de)，一(yī)旦涉足，店(diàn)面的(de)産品和★↓××(hé)定位上(shàng)，是(shì)最需要(yào)我們 "≤​下(xià)足功夫的(de)。

以上(shàng)內(nèi)容和(hé)分(fēn)析，僅代表個≠✔(gè)人(rén)觀點，僅供參考。

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