&nbs$&>€p;
最新資訊
- 禁止惡意蹭炒熱(rè)點等12類行(xíng)為(wèi)
- 又(yòu)一(yī)茶咖頭部跨界，奈雪(xuěσ↔₽®)的(de)茶開(kāi)始賣快(kuài)餐
- 百思拓商業(yè)恭祝大(dà)家(jiā δ)：新春快(kuài)樂(yuè)，蛇年(nián)大(dàΩΩγ&)吉！
- 又(yòu)一(yī)上(shàng)市(shì)公司跨界賣咖啡，已入™φ§↓駐百家(jiā)門(mén)店(diàn)
- 年(nián)輕一(yī)代消費(fèi)者登場(chǎng>₩σ)，品牌湧向「有(yǒu)風(fēng)的¥•(de)地(dì)方」
- 阿裡(lǐ)巴巴再“割肉”，131.38億港元出售高(gāo)鑫零售
- 亞馬遜或将收購(gòu)Lyft 未來(l$¶ái)能(néng)否颠覆出租車(chē)市(shì)場(chǎng)？
- 獲得(de)航天專利的(de)方便面，會(huì)是(shì)什(shén↕Ω÷)麽味道(dào)？
- 面積高(gāo)達5000平！2025年(nián)，餐飲業(yè)又(yòu)流行(xíng)開±ε©≈(kāi)大(dà)店(diàn)了(le)？
- 肯德基漲、必勝客降，百勝中國(guó)繼續↔<βγ“下(xià)沉”進行(xíng)時(shí)
總體(tǐ)調研定位策劃服務模式
l &nbsλ •p; 服務的(de)目的(de)
l &nbγ↕™∏sp; 為(wèi)了(le)項目開(kāi)發∑♣Ω有(yǒu)序進行(xíng)，提高(gāo)項目未來(lái)發展的(d≥¥e)前瞻性，該服務環節從(cóng)項目前期市(shì)場(chǎn←γδ♣g)
l ← 定位，中期的(de)營銷推廣，後期營運推廣進行(xíng)系統性、策略性服★'¥ 務，推動項目快(kuài)速進入市(shì)場(chǎng)，快(kuài)速培育市(£πshì)場(chǎng)，提升項目人(rén)氣，塑€×₩造項目品牌，實現(xiàn)項目投資價值。
l 服務的(de)內(nèi)容
l &nbs£ ©✔p; 市(shì)場(chǎng)調研
l 項目可(kě)行(xíng)性分(fēn)析
l 項目經營定位
l 項目概念布局與規劃設計(jì)建議(yì)
l €λ 項目投資收益分(fēn)析與物(wù)業(y↑δ$è)發展建議(yì)
l δ©δ≥; 營銷策劃
l &γσnbsp; 人(rén)流動線規劃
l &nb÷sp; 商業(yè)景觀策劃
招商代理(lǐ)服務模式
l ®÷ φ 服務目的(de)
該服務項目借助深圳百思拓的(de)資源優勢，以及對(duì)市(s ★≤₽hì)場(chǎng)多(duō)年(nián)研究與積累，科(kē) &nb&₽<sp; 學确定項目租金(jīn)價格體(tǐ)系和(hé)策略，快(kuà> ¶i)速整合商家(jiā)資源，保證項目開(kāi)發完成之 後，©'即順利進入商業(yè)運營程序，實現(xiàn)項目投資方、經營方、合作(zuò) ♠→↔方身(shēn)份初級 轉化(huà)。
l ↔ 服務內(nèi)容
l ✔σφ 制(zhì)定招商執行(xíng)策略
l &σ★nbsp;确定招商流程
l 确定租金(jīn)體(tǐ)系
l <♣✘γ;确定商戶組合
l &nbs★↔<p; 招商推廣策略制(zhì)定
l • 招商管理(lǐ)制(zhì)度建立
l &nbφ←&™sp; 招商團隊組建及人(rén)員(yuán)培訓
銷售代理(lǐ)服務模式
l α§☆; 服務目的(de)
l 該服務憑借深圳百思拓多(duō)年(nián)經營服務的(de)客戶積累，租售π↑"中心客戶資源整合能(néng)力，結合項目定位以及銷售策略快(ku↔αài)速完成項目銷售，幫助開(kāi)發建設單位和(₽¥∏hé)物(wù)業(yè)持有(yǒu)方快(kuài)速回籠資金"™☆♠(jīn)。
l >&;服務內(nèi)容
l Ωα 營銷策劃：充分(fēn)理(lǐ)解和(h≥≥é)重視(shì)客戶需求，及時(shí)把握市(shì)場(chǎng)競争情況，為(wèi)♦→γ∞客戶提供關于委托項目的(de)定位、産品、消費(fèi)者、價格、銷售推廣、品牌等方面的(de)策略和(hé)執行(xíng)方案，力圖實現(xiàn)項目價值最大(dà)化↕₩↓×(huà)，并将項目風(fēng)險降至最低(dī)。
l &nφ↔¥bsp; ≠銷售代理(lǐ)：以客戶目标為(wèi)導向，提供有(yǒu)效的(de)銷售服務。經驗豐富φ✔∏的(de)專業(yè)團隊，通(tōng)過銷售管控和(hé)$ ♦案場(chǎng)管理(lǐ)，确保完成銷售目标，按計(jì)劃回籠資金(jīn)。&"
商業(yè)經營管理(lǐ)服務模式
l 服務目的(de)
l &nb♥φsp; 開(kāi)發建設單位或者物(wù)業(yè ↓)持有(yǒu)方，為(wèi)了(le)項目正常運營，實現(xiàn)¥™δ經營收益，保證投資回報(bào)，聘請(qǐng)我司實施的(d₹₽€e)專業(yè)經營管理(lǐ)模式。該模式從(cón'←δg)設計(jì)階段開(kāi)始，我司全程跟進，從(cóng)産☆Ω★¶品規劃、産品定位、營銷、招商、開(kāi)業(yè)，開(kāi↑ )業(yè)後的(de)運營策劃，保證項目的(de)正常運營，提升物(wù)業(yè)的('$de)價值。
l &nb₩♦sp;服務內(nèi)容
l ∞₹✔<; 開(kāi)業(yè)前籌備與開(kāi)業(yè)方案
l 經營管理(lǐ)團隊組建與培訓
l &nbs↓∑☆&p; 開(kāi)業(yè)推廣活動策劃
l 調整期二次招商
l ↔π 日(rì)常管理(lǐ)流程标準化(huà)
l ∏€™ 市(shì)場(chǎng)推廣策劃
l &n♣πbsp;商戶管理(lǐ)制(zhì)度
l α÷小(xiǎo)業(yè)主管理(lǐ)制(zhì)度
l ∞÷∑σ經營風(fēng)險控制(zhì)與評估制(zhì)度
項目合作(zuò)開(kāi)發經營模式<&
l 合作(zuò)目的(de)
l ✘→✘§; 和(hé)開(kāi)發方共同參與項目開(kāi$<)發，以股份、冠名輸出、經營管理(lǐ)團隊三個(gè)方面介λ©γε入項目開(kāi)發經營，負責項目的(de)前期定σλ↔>位、招商、銷售、開(kāi)業(yè)籌備、後期經營₹Ωε管理(lǐ)、冠名、品牌輸出，經營管理(lǐ)團隊組建和↓§(hé)管控，保證項目品牌影(yǐng)響力、保證項目正常有(yǒu∏£≤→)序的(de)發展，促使投資方、投資者、經營方利× λ益最大(dà)化(huà)，塑造項目行(xíng)業( &yè)和(hé)區(qū)域的(de)影(yǐng)響¶Ω↕Ω力。
l &nδ₹γαbsp;合作(zuò)內(nèi)容
l §₩↓; 租賃經營：我司承租合作(zuò)方開(kāi)發物(wù)業(yè)，該方式前 λ₽期需深圳百思拓前期介入 規劃、定位、招商
l ≠>α≠ 參股開(kāi)發、經營：以技(jì)術(shù)股或者投資資金(jīn)σ★≈形式參與項目開(kāi)發和(hé)經營
l &nα∞bsp; 購(gòu)買開(kāi)發物(wù)業☆↓™φ(yè)自(zì)營 ：購(gòu)買開(kāi)發物(wù)業(yè)↑™自(zì)己經營，獨立承擔項目投資經營風(fēng)險λ→★
l &nbsλ •p; 服務的(de)目的(de)
l &nbγ↕™∏sp; 為(wèi)了(le)項目開(kāi)發∑♣Ω有(yǒu)序進行(xíng)，提高(gāo)項目未來(lái)發展的(d≥¥e)前瞻性，該服務環節從(cóng)項目前期市(shì)場(chǎn←γδ♣g)
l ← 定位，中期的(de)營銷推廣，後期營運推廣進行(xíng)系統性、策略性服★'¥ 務，推動項目快(kuài)速進入市(shì)場(chǎng)，快(kuài)速培育市(£πshì)場(chǎng)，提升項目人(rén)氣，塑€×₩造項目品牌，實現(xiàn)項目投資價值。
l 服務的(de)內(nèi)容
l &nbs£ ©✔p; 市(shì)場(chǎng)調研
l 項目可(kě)行(xíng)性分(fēn)析
l 項目經營定位
l 項目概念布局與規劃設計(jì)建議(yì)
l €λ 項目投資收益分(fēn)析與物(wù)業(y↑δ$è)發展建議(yì)
l δ©δ≥; 營銷策劃
l &γσnbsp; 人(rén)流動線規劃
l &nb÷sp; 商業(yè)景觀策劃
招商代理(lǐ)服務模式
l ®÷ φ 服務目的(de)
該服務項目借助深圳百思拓的(de)資源優勢，以及對(duì)市(s ★≤₽hì)場(chǎng)多(duō)年(nián)研究與積累，科(kē) &nb&₽<sp; 學确定項目租金(jīn)價格體(tǐ)系和(hé)策略，快(kuà> ¶i)速整合商家(jiā)資源，保證項目開(kāi)發完成之 後，©'即順利進入商業(yè)運營程序，實現(xiàn)項目投資方、經營方、合作(zuò) ♠→↔方身(shēn)份初級 轉化(huà)。
l ↔ 服務內(nèi)容
l ✔σφ 制(zhì)定招商執行(xíng)策略
l &σ★nbsp;确定招商流程
l 确定租金(jīn)體(tǐ)系
l <♣✘γ;确定商戶組合
l &nbs★↔<p; 招商推廣策略制(zhì)定
l • 招商管理(lǐ)制(zhì)度建立
l &nbφ←&™sp; 招商團隊組建及人(rén)員(yuán)培訓
銷售代理(lǐ)服務模式
l α§☆; 服務目的(de)
l 該服務憑借深圳百思拓多(duō)年(nián)經營服務的(de)客戶積累，租售π↑"中心客戶資源整合能(néng)力，結合項目定位以及銷售策略快(ku↔αài)速完成項目銷售，幫助開(kāi)發建設單位和(₽¥∏hé)物(wù)業(yè)持有(yǒu)方快(kuài)速回籠資金"™☆♠(jīn)。
l >&;服務內(nèi)容
l Ωα 營銷策劃：充分(fēn)理(lǐ)解和(h≥≥é)重視(shì)客戶需求，及時(shí)把握市(shì)場(chǎng)競争情況，為(wèi)♦→γ∞客戶提供關于委托項目的(de)定位、産品、消費(fèi)者、價格、銷售推廣、品牌等方面的(de)策略和(hé)執行(xíng)方案，力圖實現(xiàn)項目價值最大(dà)化↕₩↓×(huà)，并将項目風(fēng)險降至最低(dī)。
l &nφ↔¥bsp; ≠銷售代理(lǐ)：以客戶目标為(wèi)導向，提供有(yǒu)效的(de)銷售服務。經驗豐富φ✔∏的(de)專業(yè)團隊，通(tōng)過銷售管控和(hé)$ ♦案場(chǎng)管理(lǐ)，确保完成銷售目标，按計(jì)劃回籠資金(jīn)。&"
商業(yè)經營管理(lǐ)服務模式
l 服務目的(de)
l &nb♥φsp; 開(kāi)發建設單位或者物(wù)業(yè ↓)持有(yǒu)方，為(wèi)了(le)項目正常運營，實現(xiàn)¥™δ經營收益，保證投資回報(bào)，聘請(qǐng)我司實施的(d₹₽€e)專業(yè)經營管理(lǐ)模式。該模式從(cón'←δg)設計(jì)階段開(kāi)始，我司全程跟進，從(cóng)産☆Ω★¶品規劃、産品定位、營銷、招商、開(kāi)業(yè)，開(kāi↑ )業(yè)後的(de)運營策劃，保證項目的(de)正常運營，提升物(wù)業(yè)的('$de)價值。
l &nb₩♦sp;服務內(nèi)容
l ∞₹✔<; 開(kāi)業(yè)前籌備與開(kāi)業(yè)方案
l 經營管理(lǐ)團隊組建與培訓
l &nbs↓∑☆&p; 開(kāi)業(yè)推廣活動策劃
l 調整期二次招商
l ↔π 日(rì)常管理(lǐ)流程标準化(huà)
l ∏€™ 市(shì)場(chǎng)推廣策劃
l &n♣πbsp;商戶管理(lǐ)制(zhì)度
l α÷小(xiǎo)業(yè)主管理(lǐ)制(zhì)度
l ∞÷∑σ經營風(fēng)險控制(zhì)與評估制(zhì)度
項目合作(zuò)開(kāi)發經營模式<&
l 合作(zuò)目的(de)
l ✘→✘§; 和(hé)開(kāi)發方共同參與項目開(kāi$<)發，以股份、冠名輸出、經營管理(lǐ)團隊三個(gè)方面介λ©γε入項目開(kāi)發經營，負責項目的(de)前期定σλ↔>位、招商、銷售、開(kāi)業(yè)籌備、後期經營₹Ωε管理(lǐ)、冠名、品牌輸出，經營管理(lǐ)團隊組建和↓§(hé)管控，保證項目品牌影(yǐng)響力、保證項目正常有(yǒu∏£≤→)序的(de)發展，促使投資方、投資者、經營方利× λ益最大(dà)化(huà)，塑造項目行(xíng)業( &yè)和(hé)區(qū)域的(de)影(yǐng)響¶Ω↕Ω力。
l &nδ₹γαbsp;合作(zuò)內(nèi)容
l §₩↓; 租賃經營：我司承租合作(zuò)方開(kāi)發物(wù)業(yè)，該方式前 λ₽期需深圳百思拓前期介入 規劃、定位、招商
l ≠>α≠ 參股開(kāi)發、經營：以技(jì)術(shù)股或者投資資金(jīn)σ★≈形式參與項目開(kāi)發和(hé)經營
l &nα∞bsp; 購(gòu)買開(kāi)發物(wù)業☆↓™φ(yè)自(zì)營 ：購(gòu)買開(kāi)發物(wù)業(yè)↑™自(zì)己經營，獨立承擔項目投資經營風(fēng)險λ→★
| 戰略合作(zuò)夥伴： |  |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Copyright ◎ 深圳市(shì)百思拓商業(y÷"è)運營管理(lǐ)有(yǒu)限公司 京ICP證000000号
本站(zhàn)部分(fēn)圖文(wén)來(lái)源網÷₽絡,如(rú)有(yǒu)侵權問(wèn)題♦α請(qǐng)通(tōng)知(zhī)我們處理(lǐ)！
- 在線服務
-
