鐵(tiě)打的(de)地(dì)段，流水(shuǐ)的(de)店(di♥£ε₩àn)。關店(diàn)，或意味著(zhe)悲情退出，或意味著(zhe)斷臂自(zì)¥♠≤€救，或意味著(zhe)重心轉移，或意味著(zhe)斡旋調整。不(bù)管是(shì)刻€<骨銘心的(de)教訓還(hái)是(sh✘ ≥ ì)以退為(wèi)進的(de)戰略，時(shí)代确實已經變了(le)，全球範圍的(de)零售大(dà)洗牌正✘≥>£在上(shàng)演。中國(guó)20↔>∏♦15就(jiù)至少(shǎo)關上(shàng)萬家(jiā)店(diàn)鋪，20∏ 16将繼續...
 

百貨篇

 

 

 

1、梅西(xī)百貨：關店(diàn)加劇(jù)

 

梅西(xī)百貨在2015年(nián)關了(le)1×✘£4家(jiā)門(mén)店(diàn)後，在2016年(nián)已關超30家(jiā)店$α₹∑(diàn)，涉及到(dào)加州、紐約、德州等多(duō)個(gè)州。在這(zhè)些(γ₽$®xiē)商店(diàn)關閉後，梅西(xī)公司名下(xià)約有(yǒu)730家(ji §ā)門(mén)店(diàn)。

自(zì)我剖析：上(shàng)述變動是(shì)梅西(xī)百貨今年(niánΩ×∏☆)成本節省計(jì)劃中的(de)一(yī)部分(fēn)。據悉，節支目标為(wèi∏≥↑)1.4億美(měi)元。節省下(xià)來(lái)的(de)資金(jīn)或将被用(∏♠$¶yòng)于大(dà)力拓展電(diàn)商業(yè)務及折扣百貨業(yè)務。

 

外(wài)界評價：梅西(xī)百貨高(gāo)峰時(shí)有(yǒu)850家(jiā)門(mén)店(d€•iàn)，目前确實受電(diàn)商影(♥​®yǐng)響在走下(xià)坡路(lù)。不(bù)得(de)不(bù)進行(xíng)戰略調整δ↔。梅西(xī)的(de)中國(guó)戰略則一(yī)樣不(bù)成功，已失去(qù)進™≈入的(de)幾個(gè)最佳時(shí)期。

 

 

2、西(xī)爾斯百貨：掉隊中

 

2015年(nián)關了(le)235家(jiā)店(di☆↑àn)，曾經是(shì)美(měi)國(guó)最好(hǎo)的(de)百貨之一(≥®yī)，成立于1893年(nián)的(de)希爾斯百貨，在≠✘₽其誕生(shēng)後的(de)近(jìn)一(yī)百年(niá±>♠≈n)中幾乎是(shì)美(měi)國(guó)民(mín)衆的(de)₹✔™唯一(yī)選擇。2016年(nián)，截至今年(nián)4月(yuè)底的(de)業(yè)績顯示，虧損已擴大σγβ‍(dà)至4.71億美(měi)元，銷售同比跌7.1%。

 

自(zì)我剖析：關閉這(zhè)些(xiē)店(diàn)面幫助其稅息折舊(jiù)及攤銷前利潤激增5000萬★ 美(měi)元左右。電(diàn)商是(shφπ‍ì)導緻的(de)原因。

 

外(wài)界評價：敗在粗糙陳列及細節打造，敗在思維老(lǎo)化(huà)不(bù)求上(shà&®×±ng)進，敗在當下(xià)的(de)掌舵人(rén)♥£無零售經營經驗。

 

 

3、萬達百貨：變革調整

 

2015年(nián)關店(diàn)46家(jiā)，關閉濟南(nán)、£ε唐山(shān)、江門(mén)、溫州、荊州等多(duō)個γ€™(gè)地(dì)區(qū)的(de)嚴重虧損的(de)門(mén)店(diàn☆π∑)，2016年(nián)繼續關。萬達百貨業(yè)績目前已從(cóng)<♦™&萬達年(nián)中報(bào)中删除，目前形勢當然不(bù)言而喻。

 

自(zì)我剖析：随著(zhe)購(gòu)物(wù)中心和(hé)電(diàn)商的(de)發β&∏$展，中國(guó)消費(fèi)者的(de)消費(fδ✔èi)習(xí)慣和(hé)方式正發生(shēng)著(zhe)巨大©φ(dà)變化(huà)，大(dà)型零售業(yè ')态不(bù)可(kě)避免地(dì)受到(dào)一(yī)些(xiē)沖擊，δ<$≤一(yī)些(xiē)萬達百貨店(diàn)出現(xiàn)了(φ↔• le)虧損，對(duì)這(zhè)些(xiē)百貨店(diàn)進行(xíng)&£↔調整是(shì)企業(yè)的(de)正常經營行(xíng)為(wèi)。萬達百貨的(de)ק&調整将具體(tǐ)情況具體(tǐ)分(fēn)析，因“店(diàn)”↔"¥制(zhì)宜。

 

外(wài)界評價：近(jìn)期“做(zuò)加法”甚至“做(zuò)★☆>↑乘法”的(de)轉型投入太大(d∑ ←à)，中短(duǎn)期內(nèi)轉型效應不(bù)彰，而傳統的(de)“≥☆≥萬達模式”已觸及天花(huā)闆，不¶γ¶‍(bù)得(de)不(bù)斷臂求生(shēng)“做(zuò♠↔"¶)減法”，關閉拖累現(xiàn)金(jīn)流的•&(de)一(yī)些(xiē)部門(mén)。

 

 

4、塔吉特百貨：變革調整

 

2015年(nián)退出了(le)加拿(ná)大(dà)市(shì)場(‌&$chǎng)，2015年(nián)11月(yuè)初宣布3個(g€≥₹↕è)月(yuè)內(nèi)關13家(jiā)≤ δ♠百貨店(diàn)。塔吉特百貨是(shì)美(měi)國(guó)第四大(®♦dà)零售商，全球500強第33名，在美(měi)國(guó)☆‌$47個(gè)州設有(yǒu)1330家≥δβ(jiā)商店(diàn)。2016年(nián)一(yī)季度綜銷售額同比下(xià)滑5.4%，遠 π×(yuǎn)低(dī)于市(shì)場(chǎng)預測。

 

自(zì)我剖析：因應購(gòu)物(wù)模式的(de)轉變而增加在線銷售的(de)投入，↔≠同時(shí)結束虧損業(yè)務以維持盈利能(nén↔λ≥g)力，增加全球中小(xiǎo)型門(mén)店(diàn)的(de)投入，加大(dà  )對(duì)科(kē)技(jì)、供應鏈和(hé)存貨管理(lǐ)的(de)投入。

 

外(wài)界評價：習(xí)大(dà)大(dà)訪美(měi)時(shí)提到&₽ λ(dào)過，特色是(shì)和(hé)衆多(duō)時(shí)尚設計(jì)師(s•✘≤hī)和(hé)時(shí)尚品牌合作(zuò)，打造有‌λ→(yǒu)價格優勢的(de)獨家(jiā₹ )款。目前仍需調整面對(duì)當下(xià)全球零售大(dà)變革。

 

 

5、百盛：調整逆襲

 

4年(nián)在中國(guó)內(nè≠​<∑i)地(dì)關了(le)11家(jiā'×)門(mén)店(diàn)，2016年(nián)在中國(guó)已關兩店(diàn)，目前在βσ₹<中國(guó)33個(gè)城(chéng)市(shì)擁Ω₩£有(yǒu)58家(jiā)分(fēn)店(diàn↑ >₽)。

 

 

自(zì)我剖析：首先調整的(de)便是(shì)中小(xi₽λǎo)型百貨店(diàn)，體(tǐ)量在3萬平方米以下(xià)的(de)百貨店(d★Ωiàn)，如(rú)不(bù)盈利，就(jiù)将面臨被關掉的(de)危險。已網上(shàng)₩ 商城(chéng)，且成功打造了(le)新一(yī)代的(‌±∞de)百盛城(chéng)市(shì)廣場(chǎng)系列。

 

外(wài)界評價：利潤下(xià)滑嚴重，影(yǐng)響力及口碑有(yǒu)下(xià)滑，但♠×(dàn)目前已有(yǒu)重新崛起迹象。

 

 

6、彭尼百貨：優化(huà)式調整

 

2015年(nián)彭尼百貨（J.C.P§πenney）關了(le)40家(jiā)門(mén)店(diàn)，2016年(nián)初‌>∏目前計(jì)劃暫關7家(jiā)門(mén)店(diàn)。關店(diàn)後，仍然在美≈☆¶(měi)門(mén)店(diàn)數(shù)超在全美(měi)有(yǒu)超過1000間(j↓♣★←iān)門(mén)店(diàn)。

 

自(zì)我剖析：目前全球疲軟經濟及美(měi)國(guó)低(dī)迷的(de)消費(fèi)環境和(&™♣&hé)該百貨本身(shēn)的(de)掙紮現(xiàn)狀。

 

外(wài)界評價：彭尼百貨有(yǒu)350家(jiā)左右的(de)連鎖百貨位于B檔購(gòu)物(wù  ©≥)中心，交通(tōng)不(bù)太便利；另有(yǒu)175家(jiā)左右處在C類™≤​不(bù)受人(rén)待見(jiàn)的 ¶λ≈(de)地(dì)區(qū)，銷售額下(xià)滑不(bù)可(kě)避免。其次，大(✘§dà)部分(fēn)關閉的(de)店(diàn)面恰好(hǎo✘ )滿租期，因而也(yě)不(bù)需要(yào)做(zuò)✔≤€<過多(duō)的(de)額外(wài)賠償。第三個(gè)原因，彭尼百貨的(de)數(∞↑™shù)字營銷正處于上(shàng)升态勢，這(zhè)會(huì)大(dà)幅減少(shǎo)★™•​實體(tǐ)店(diàn)的(de)需求。

 

 

7、NOVO百貨：慘烈的(de)下(xià)坡路(lù)

 

曾經是(shì)中國(guó)時(shí)尚百貨的(de)标杆，2015年(nián)已關÷ 5店(diàn)，已退出上(shàng)海(hǎi)及武漢市(shìβ≠≈)場(chǎng)。2016又(yòu)關一(yī)家(jγ↔iā)，也(yě)就(jiù)是(shì)重慶大(dà)融城(chéng)店(diàn)，目前π≈門(mén)店(diàn)總數(shù)隻剩下(xià)7家(jiā•∞>)左右。

 

自(zì)我剖析：NOVO先後通(tōng)過買手、自(zì)營等模✔★♣&式引入多(duō)個(gè)潮牌，也(yě)曾因此賺足人©<(rén)氣。但(dàn)在以聯營為(wèi)百貨λ‌®φ主要(yào)模式的(de)內(nèi)地(dì→↔¶)，NOVO卻逐漸放(fàng)棄了(le)早年(nián)的(d™↔e)立足之本。如(rú)今NOVO百貨的(de)自(zì)營占比已衰退至不(bù)足三成。₩★ 目前采取收縮策略，對(duì)部分(fēn)虧損門(mén)店(diàn)進行(xíng↕₹‍)調整。

 

外(wài)界評價：有(yǒu)顔值缺提袋率，有(yǒu)粉絲缺對(duì)消費(fèi)δ≠者的(de)把控，得(de)勢時(shí)未擴大(dà)影(yǐng)響力♠☆β 打造出新模式讓發展商充分(fēn)讓利，內(nèi)鬥及轉變不(₩₽ bù)及時(shí)也(yě)導緻了(le)迅δ÷δ 速衰敗。

 

 

8、尚泰百貨：逼離(lí)中國(guó)

 

跟著(zhe)華潤萬象城(chéng)闖中國(guó)，陸續開(kāi)出3店(d₽&iàn)，目前已全面退出中國(guó)內(nèi)地(dì)。∏©$☆

 

自(zì)我剖析：與萬象城(chéng)簽訂了(le)扣點協議(yì)，3年δ™(nián)到(dào)期後将開(kāi)始轉收租∑σ金(jīn)。核算(suàn)成本後，覺得(de)不(bù)劃∑↕算(suàn)。

 

外(wài)界評價：男(nán)性主題未能(néng)打動內(nèi)地(dì↕✔™)消費(fèi)者，吸引力不(bù)足未能(néng)為(wèi)購(gòu)物( γ‌•wù)中心帶來(lái)額外(wài)客π€☆流，又(yòu)有(yǒu)自(zì)己的(de)✘®傲氣，當然隻能(néng)離(lí)場(chǎng)。

 

 

 

 

 

奢侈品牌篇

 

 

 

 

1、Zegna：奢侈品牌關店(diàn)王

 

Zegna公布的(de)2015業(yè)績利潤大(d→>∑à)跌，同比跌幅21%，淨利潤更是(shì)下(♣&σ&xià)滑45%。目前已成為(wèi)奢侈品牌關店(diàn)數(shù)量榜首，2016年(ni&'án)關店(diàn)15家(jiā)。

 

自(zì)我剖析：目前中國(guó)男(nán)裝奢侈品市(shΩ±​ì)場(chǎng)急劇(jù)下(xi↔Ωà)滑。

 

外(wài)界評價：由于奢侈品市(shì)場(chǎng)增長(cháng)急速放(fàng)緩，而成本依然高∑↓‌(gāo)居不(bù)下(xià)，特别是(shγ±←ì)中國(guó)過去(qù)10年(nián)對(duì)奢侈品在₽✔租金(jīn)方面的(de)優惠甚至免費(fèi)政策已經逐漸取消，中國(δ™guó)商場(chǎng)建的(de)過多(duō)φ<，奢侈品集團紛紛被迫重組門(mén)店(diàn)結構

 

 

3、香奈兒(ér)：嚴控中開(kāi)啓電(diàn)商模式≈φ

 

香奈兒(ér)中國(guó)門(mén)店(diàn)數(shù)為(wèi)11家(jiā$§)，是(shì)最多(duō)店(diàn)鋪時(shí)期的(de)一(yī)半。

 

自(zì)我剖析：2015年(nián)整個(gè)大(d ★à)中華區(qū)的(de)奢侈品牌都(dōu)不(bù)太好(hǎo)過。目前已₩ φ™推出全球性電(diàn)商網絡，旗下(xià)子(zǐ)三家(jiā)Metiers®→✘ d'Art高(gāo)級手工(gōng)坊(包括手套工(gōσ> ₽ng)坊Causse、制(zhì)帽工(gōng)坊Maison Michel以及Barrie  Knitwear會(huì)單獨開(kāi)啓電(diàn)商渠道(dào∑★©)。

 

外(wài)界評價：香奈兒(ér)仍然是(shì)家(jiā)私人(rén)♥σ公司，有(yǒu)一(yī)貫的(de)品牌特質及影(yǐng)響力，早已進行(xíng)變革×♥調整，中國(guó)市(shì)場(chǎng)則在嚴控中。

 

 

4、Prada：一(yī)路(lù)下(xià)滑

 

Prada2年(nián)在中國(guó)關了(le)16家(jiā)店(δ÷diàn)，2016一(yī)季度關店(diàn)4家(j ♦®•iā)（包括Miu Miu）。

 

自(zì)我剖析：Prada将充發揮暢銷款的(de)作(zuò)用(yòng)，提高(g¥δ₩♥āo)新品、新款的(de)發布頻(pín≥★↕★)率。亞太開(kāi)店(diàn)策從(cóng)大(dà)幅擴張到 ±₽(dào)關店(diàn)保守，目前降價壓力加大£✔σ∞(dà)。

 

外(wài)界評價：淨利暴跌，股價都(dōu)達曆史最低(d€♦πī)，質量門(mén)及售後問(wèn)題，保守策略，定價過高(gāo)。

 

 

5、Burberry：關店(diàn)并調整中

 

2015年(nián)中國(guó)關10家(jiā)，最終門(mén)店(diàn≥φ♣)總數(shù)為(wèi)68家(jiā'∞)，2016年(nián)則計(jì)劃關5家(jiā)。

 

自(zì)我剖析：面對(duì)挑戰重重的(de)外(wài)部環境，我們的(de)全球&£‌ 團隊更集中發展核心産品，宣傳象征 Burberry 品牌的(d•™e)英國(guó)制(zhì)産品，進一(yī)步推動線上(shàng)線下(xià)整合工(gō↕±∞®ng)作(zuò)。與美(měi)國(guó) Nordstrom 、英國(guó) Harr‍↕"ods 、南(nán)韓 Shinsegae 、亞馬遜及天貓上(shàng)發力。

 

外(wài)界評價：品牌有(yǒu)個(gè)性，且為(wèi)英★ε×國(guó)皇室禦用(yòng)品，但(dà∏✘n)面臨衆輕奢及同類化(huà)也(yě)降維攻擊的(de)‌λ₽♣奢侈大(dà)牌的(de)挑戰。目前在中國(guó)則同樣地(dì)關店(diàn)且調整經營中。★÷

 

 

6、LV：中國(guó)市(shì)場(chǎng)退潮≈♦•中

 

 

 

 

自(zì)我剖析：關店(diàn)75家(jiā)預計(jì)為(wèi)GAP節省2.75億美(měi)元的(d≥®₩'e)稅前開(kāi)支。

 

外(wài)界評價：當年(nián)的(de)GAP是(shì)酷的(de)代名詞，如(rú)今則淪↕$φ↔為(wèi)平庸，北(běi)美(měi)銷售持續下(γ¥β♦xià)滑，不(bù)得(de)不(bù)關店(diàn)應對(duì)。

 

 

2、A&F：再度暴跌

 

截止2016年(nián)4月(yuè)30日(rì)一(yī)季度，A&aΩ&£✘mp;F錄得(de)3960萬美(měi)元淨虧損，φ 目前股價已兩位數(shù)暴跌。2016計(jì)劃關閉50間(jiān)位于美©↑♣(měi)國(guó)的(de)門(mén)店(diàn)。

 

自(zì)我剖析：已改頭換面，希望以更陽光(guāng)的(de)形象重新俘獲消費(fèi)者。

 

外(wài)界評價：年(nián)輕一(yī)代更愛(ài)科(kē)技(jì)以及美(měi)國(guó)青少(s™∑‌hǎo)年(nián)品牌集體(tǐ)疲軟，A&F♠®δ四年(nián)一(yī)直表現(xiàn)低(dī)迷。

 

 

3、瑪莎百貨：關店(diàn)調整

 

這(zhè)兩年(nián)華關了(le)5家(jiā)門(mén)店(diàn)，目前®‍在中國(guó)隻剩下(xià)10店(diàn)。★ 

 

自(zì)我剖析：發現(xiàn)在這(zhè)些(xiē)地(dì)區(qū)我們的(de)品牌知(≤↕♥zhī)名度不(bù)高(gāo)，因而我們決定€♠↓>關閉這(zhè)些(xiē)地(dì)區(qū)的(de∑★ ÷)五家(jiā)二級門(mén)店(diàn)，從(cóng​§ $)而加強優勢，更專注于中國(guó)業(yè)務的(de)未來(lái)發展。

 

外(wài)界評價：目前全球市(shì)場(chǎng)調整經營中，正打造更高(gāo)收益σπ↓☆更高(gāo)吸引力的(de)商業(yè)新模式。中≥™₽±國(guó)市(shì)場(chǎng)開(kāi)店(diàn)策略有(yǒu)問(δ Ω÷wèn)題，蹉跎6年(nián)，也(yě)未打造出該有(yǒu)的(de)品™∞₹牌價值。

 

 

4、Bebe：北(běi)美(měi)調整中

 

計(jì)劃2016年(nián)內(nèi)将關閉30間(jiān)北(∏∑běi)美(měi)零售門(mén)店(d¶≈§iàn)。全球300家(jiā)門(mén)店(diàn)，正攻入亞太市(shì)場(chǎng)'•。

 

自(zì)我剖析：北(běi)美(měi)市(shì)場(&≈☆chǎng)艱難環境和(hé)競争加劇(jù)，關店(dià‌∑π>n)的(de)同時(shí)稱将會(huì)迎來(lái)在北®©÷©(běi)美(měi)和(hé)國(guó)際市(shì)場<φΩγ(chǎng)的(de)批發業(yè)務擴張機(jββ÷ī)會(huì)

 

外(wài)界評價：曾經是(shì)美(měi)國(guó)新女(nǚ)性品牌的(de) ↓&代表，但(dàn)目前顯諸多(duō)問(wèn)題。也(yě)找≠  來(lái)代理(lǐ)剛進中國(guó)。

 

 

5、BLUE INC：關店(diàn)加劇(jù)

 

BLUE INC将在2016年(nián)↑♥σ©在英國(guó)關60至65店(diàn)，占其英國(guó)233間(jiān)總•πφ★門(mén)店(diàn)的(de)25%。　

 

自(zì)我剖析：Bebe鑒于北(běi)美(měi)市(shì)場(chǎng)艱難環境和(hé)競φ≥争加劇(jù)，以及該公司産品設計(jì)的(de)陳舊(jiù)，該公司将無以為(w×'&èi)繼，宣布關店(diàn)策略

 

外(wài)界評價：曾經在英國(guó)火(huǒ)過的(de)男(nán)裝品牌，但(dàn)目前競争Ω≈↓力不(bù)足，正逐步失去(qù)其優勢及影(yǐng)響力。

 

 

6、kitson：全面退出中

 

曾是(shì)全美(měi)潮流精品店(dià✘‌≠n)TOP5，如(rú)今關閉了(le)美(měi)α‍→國(guó)剩餘的(de)17家(jiā)門(mén)店(diàn)，網店(diàn)也(yě)已停業(yè)，宣告正式破産。這(zhè)個(gè)洛杉矶傳奇零售商以經常有(yǒu)名人(rén)和(hé♥♦®)電(diàn)影(yǐng)明(míng)星出沒、店(diàn)內(nè→≠♥₹i)所舉辦的(de)各種怪誕的(de)活動和(hé)出售Brian Lichtenberg設計(€‌•jì)的(de)産品而為(wèi)人(rén☆π)所熟知(zhī)。

 

自(zì)我剖析：為(wèi)了(le)使這(zhè)個(gè‍♣✔₹)消費(fèi)者喜愛(ài)和(hé)尊重的(de)經典品牌以延續下(xià)去(q'☆"ù)，公司正在和(hé)各方討(tǎo)論争取達成有(yǒu)利于維護該品牌發展的(de)交易中↔φ。

 

外(wài)界評價：面對(duì)市(shì)場(chǎng)變化(huà¶>)滞緩、合夥人(rén)內(nèi)鬥是(shì)主因。

 

 

 

 

 

賣場(chǎng)篇

 

 

 

 

1、沃爾瑪：美(měi)國(guó)洗牌

 

2016年(nián)初沃爾瑪宣布全球關269店(diàn)，而在中國(guó)2016♣ ↕已關10店(diàn)，關的(de)都(dōu)是(shì)三>€四線城(chéng)市(shì)的(de)店(diàn)。

 

自(zì)我剖析：過去(qù)幾十年(nián)的(de)全球快(kuφ"ài)速發展中，過于密集的(de)布局和(hé)過多(duō)的(de)門(∞'♣mén)店(diàn)數(shù)量等拖累了(le)沃爾瑪的♥♠•≠(de)業(yè)績。但(dàn)中國(guó)的(de)二、±←±π三線城(chéng)市(shì)的(de)戰略布局将駛入快(kuài)車(chē)×λ道(dào)。

 

外(wài)界評價：沃爾瑪此次計(jì)劃關閉的(de)美(měi)國(guó)連鎖店(diàn)中，←εα♠有(yǒu)95%以上(shàng)與另一(yī)家(jiā)Ω♦<γ沃爾瑪連鎖店(diàn)距離(lí)不(bù)§÷φ♦到(dào)10英裡(lǐ)。中國(guó)則發力自(z★★•ì)營的(de)社區(qū)MALL，計(jì)劃2年(nián)內(nèi)在中國(guóδα≤™)增設約115家(jiā)門(mén)店(diàn)。

 

 

2、樂(yuè)購(gòu)：大(dà)衰退中

 

2015年(nián)在英國(guó)關閉了<​&π(le)43家(jiā)店(diàn)，包括規模較小(xiǎo)的(de)✔₩✔Express與Metro門(mén)店(diàn)。中∏↑國(guó)則把目前在內(nèi)地(dì)經營的(de)135家(jiā)δπ✘φ門(mén)店(diàn)賣給了(le)華潤，并全改為(wèi)“華潤♦♣ Ω萬家(jiā)”，在華原門(mén)店(diàn)正大(dà)清洗中。

 

自(zì)我剖析：對(duì)市(shì)場(chǎng)的(de)判斷出現(xi£×'àn)失誤，沒能(néng)跟上(shàng)市(shì)場(chǎng)變化(hβ‍α‌uà)形勢。

 

外(wài)界評價： 綜合競争力不(bù)佳，更多(duō)本土(tǔ)優勢的(de)賣場(chǎng↕☆≠)崛起擠占生(shēng)存空(kōng)間(jiān)，Tesco樂(yuè)購(σ×✔gòu)海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎng)中國(g">$uó)，美(měi)國(guó)，日(rì)本相(xiàng)繼失敗。

 

 

3、家(jiā)樂(yuè)福：風(fēng)口已過

 

2015年(nián)家(jiā)樂(yuè)福在華關店(di∏≤♠σàn)數(shù)量超過15家(jiā)，2®∏÷016在中國(guó)已關3店(diàn)，目前綜合影(yǐng'≠)響力大(dà)不(bù)如(rú)前。

 

自(zì)我剖析： 将重點布局便利店(diàn)，并發電(di>≠♠àn)商業(yè)務，正全國(guó)打造六個(gè)現(xiàn)代配送中心。

 

外(wài)界評價：全球影(yǐng)響力正下(xià)降，在中國(guó)，正被γ÷$本土(tǔ)的(de)大(dà)潤發、華潤、永≥≥®輝等逆襲。

 

 

 

 

 

餐飲篇

 

 

 

 

1、麥當勞：重新來(lái)過

 

2015年(nián)麥當勞的(de)全球關店(diàn)數(shù)在☆‌¥700家(jiā)，2016年(nián)在中國(guó)則要(yπ‌"ào)關80家(jiā)。麥當勞中國(guó)目前近(jìn)2300家(jiā₹™§$)門(mén)店(diàn)。

 

自(zì)我剖析：抓核心客戶，進行(xíng)重新裝修，以加快(kuài)餐點的(γεΩde)制(zhì)作(zuò)。通(tōng)過更多(d ★πλuō)強調食品的(de)質量來(lái)強化(huà)形象，增加多(duō)樣新品，以​α★重新建立我們的(de)客戶與麥當勞體(tǐ)驗之間(jiān)的(de)情感聯系。

 

外(wài)界評價：在調整的(de)同時(shí)，确實正逐步建立新≠←的(de)優勢。調整期的(de)優化(huà)淨收益的β₩♣¶(de)動蕩不(bù)可(kě)避免。

 

 

2、湘鄂情：高(gāo)端餐飲失勢典型

 

曾是(shì)高(gāo)端湘菜館且已上(shàng)市(shì)的(∑'<↑de)新星，創始人(rén)如(rú)今跑路(lù)，♦≤​'最多(duō)時(shí)全國(guó)40家(jiā)店(diàn)，2013 ¶®₩年(nián)起陸續關門(mén)、轉讓、法院抵押清算(su♥★≈✘àn)。

 

自(zì)我剖析：2012年(nián)以來(lái)， ∏在“八項規定”、限制(zhì)&ldq≠•©₽uo;三公”消費(fèi)等政策出∞φ台下(xià)，原先依附于政務消費(fèi)的(de)高(gāo)端餐飲業(yè)迅β↑↑速進入寒冬，消費(fèi)群體(tǐ)大(dà)量流失，企業(yè)利潤直線下(x♣γià)滑，高(gāo)端餐飲全行(xíng)業(yè)面臨洗牌。

 

外(wài)界評價：未看(kàn)清形式，變化(huà)不(bù)及時(shí)，創始人(rén)缺乏韌性及手腕，轉←$↔☆型的(de)幾樣新業(yè)務也(yě)沒做( αλ♠zuò)起來(lái)，最終缺錢(qián)缺人(rén)無奈跑路(lù)。中國(guó)高 ≈®(gāo)端餐飲失勢的(de)一(yī)大(dà)經典案例。

 

 

3、Teavena Tea Bars：選錯(cuò)了(le)試驗地(dì)‌ε

 

2016年(nián)初，星巴克宣布關閉 4 家(jiā)旗÷'下(xià)茶飲店(diàn) Teavena Tea ε$γ↓Bars，隻保留西(xī)雅圖的(de)一(yī)家(jiā)&ldquoδ ®↓;作(zuò)試驗點”。洛杉矶比弗利山(shān)莊附近(jìnσλ)的(de) Teavana Tea Bar 将在 4 月(yuè)份關店(diàn≠λ)。

 

自(zì)我剖析：我們能(néng)集中資金(jīn)和(hé)資源通(tōng)過星巴克零♣→售店(diàn)鋪和(hé) Teavana 的(de)茶₩±♠葉店(diàn)給顧客帶來(lái)更好(hǎo)的(de)茶飲₽©和(hé)茶葉體(tǐ)驗。通(tōng)過星巴→∞☆克的(de)店(diàn)鋪，這(zhè)些(xiē)茶葉λ'¶₩和(hé)茶飲産品也(yě)能(néng)接觸到♥≤ (dào)更多(duō)的(de)消費(fèi)者，有(yǒu)更廣闊的(de) ‍ §足迹。

 

外(wài)界評價： Teavana Tea Bar 到(dào¥ε)現(xiàn)在才 27 個(gè)月(yuè≈↑)，他(tā)們就(jiù)決定關閉 5 家(jiā)茶飲店(diàn)中的(de•↔♠) 4 家(jiā)。這(zhè)基本上(shàng)等于宣告 Teavana Tea Ba&β∑rs 賣茶飲的(de)生(shēng)意在美(×σ∞měi)受挫，收益不(bù)如(rú)咖啡，或許最該嘗試的(de)市(shì)場(chǎng δ)是(shì)中國(guó)。就(jiù)在去(qù)年(nián) 7 月(yuè)，星巴克★<也(yě)“抛棄”了(le)旗下(xià)的(≈↓'↑de)面包店(diàn) La Boul♠★≤εange。

 

4、咖啡陪你(nǐ)：糊塗賬

 

中韓合資，高(gāo)峰期在華有(yǒu)600多(duō)店(diàn)，誓要(÷∑yào)挑戰星巴克。如(rú)今諸多(duō)城(chéng)市(shì)近(jìn)50%店(∏×diàn)已停業(yè)，特别是(shì)加盟商已聯合開(kāi)啓維權之路(l∞☆÷ù)。

 

 

自(zì)我剖析：咖啡陪你(nǐ)”的(de)擴張步伐太快(kuài)，單店(dià± ×₹n)盈利能(néng)力并沒有(yǒu)跟上(shàng)擴張速度；

管理(lǐ)的(de)問(wèn)題也(yě)很(hěn)要(yào)命；品牌↔♠認同感不(bù)夠強；需求不(bù)足。

 

外(wài)界評價：星巴克已逆襲轉身(shēn)，競争加劇(jù)。擴張過快(kuài)，未有(♣•✔yǒu)打造雙赢的(de)加盟商模式，拿(ná)到(dào)的(d∞↓☆e)加盟商資金(jīn)被用(yòng)作(zuò¶÷♦)他(tā)途，韓方撤資，高(gāo)層欠薪離(lí)職，品牌影(y&♣ǐng)響大(dà)受打擊，面臨大(dà)危機(jī)。

 

 

 

本土(tǔ)服裝篇

 

1、美(měi)特斯邦威：繼續下(xià)滑

 

巨虧超4億，兩年(nián)內(nèi)關店(diàn)超千家(jiā)。

 

自(zì)我剖析：激進開(kāi)店(diàn)以及模糊品牌定位，美(měi)邦★✘±耗費(fèi)5000萬人(rén)民(mín)币冠名互聯網綜藝節目《↑£§奇葩說(shuō)》，“有(yǒu≤>)範”App未達預期。

 

外(wài)界評價：曾是(shì)中國(guó)本土(tǔ)零售逆襲代表，畢竟是(shì)周董代¥☆©×言款，如(rú)今則全面下(xià)滑，有(yǒu)全球快(kuài)時(shí)尚品牌的(§₩★♦de)全面入侵，仿效ZARA敗在視(shì)野、模式及品牌瓶頸，也(yě)有(yδ®​ǒu)自(zì)身(shēn)轉型緩慢(màn)不(bù)抓消費(fèi)者痛點，導緻 ∑∞♥的(de)品牌影(yǐng)響力大(dà)幅下(xià)降。目前最大(dà)的(de)問(wè∏←≥n)題是(shì)失聯。

 

2、波司登：大(dà)幅下(xià)挫

 

2015年(nián)關店(diàn)超5000家(jiā)，2016第© 一(yī)季度，已關閉1328家(jiā)。

 

自(zì)我剖析：成本和(hé)資源投入獲得(de)暴利‌®≈↑的(de)時(shí)代一(yī)去(qù)不(bù)複返了(le)，産業(yè)£' 結構需要(yào)調整，發展需要(yào)轉型，驅動方♥↓式需要(yào)轉變。

 

外(wài)界評價：波司登連續19年(nián)在羽絨服市(shì)場(chǎng)上(sφ££hàng)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率第一↕¥™​(yī)，但(dàn)羽絨服業(yè)務下(xià)滑，男(nán)女(nǚ)裝∞÷φ 業(yè)務拓展受阻，波司登的(de)業(yè)績跌入了(le)一(yī)個✔₩(gè)冷(lěng)冬。品牌在凋零，渠道(dào)在萎縮。在轉型路(lù)上(sh♥•≠∏àng)，波司登舉步維艱。

 

 

本土(tǔ)鞋履篇

 

1、百麗(lì)：形式反轉

 

百麗(lì)2015年(nián)關店(diàn)了(le)400多(duō)家(jiā↓←)店(diàn)。2016第一(yī)季度已關店(diàn)167家(jiā)。在2011年(niσ‌án)開(kāi)店(diàn)最為(wèi)“瘋狂&rdqu↕¶αo;的(de)日(rì)子(zǐ)裡(lǐ)，百麗(lì)國(guó)際平均每天都(dγ"Ωōu)會(huì)新開(kāi)2~3家(jiā)店(diàn)鋪，如(rú)今已反轉。

 

自(zì)我剖析：受零售艱難大(dà)環境影(yǐng)響，以及線上(shàng)競争。大( ✔β∏dà)陸市(shì)場(chǎng)因租金(jīn)費(fèi)用(yòng) ®‌屬于變動費(fèi)用(yòng)，與銷售挂鈎因此↓↑∏大(dà)陸市(shì)場(chǎng)→∏盈利能(néng)力受損較小(xiǎo)，香港壓力更大(dà)。

 

外(wài)界評價：中國(guó)鞋業(yè)的(de)巨頭老(lǎo)大(dà)，多✘≠↕(duō)元化(huà)的(de)品牌及影(yǐng)響力更是(shì)讓資本認可(kě)。但(‌≈↕₹dàn)在互聯網日(rì)益改變人(rén)們生(×βshēng)活方式和(hé)行(xíng)為(wèi)模¶↑€式的(de)大(dà)環境下(xià)，百麗(lì)仍♥€§然應變不(bù)及時(shí)，當年(nián)瘋狂開(kāi)設店(diàn)鋪"←和(hé)專櫃模式終要(yào)被清算(suàn)。

 

 

達芙妮：大(dà)敗退中

 

2015年(nián)，達芙妮一(yī)共關了(le)805家(jiā)©♥β₽店(diàn)，2016一(yī)季度關店(diàn)176間(jiān)，一(yī)季≠♦×$度财報(bào)中，達芙妮核心品牌業(yè)務的♥♥(de)同店(diàn)銷售錄得(de)6.2%的(de)跌幅。♥₹©£

 

自(zì)我剖析：大(dà)規模關店(diàn)是(shì)為(wèi)了(le)應對(duì)低(dīα​ &)迷的(de)市(shì)場(chǎng)情況以及租金(jīn)壓力。

 

外(wài)界評價：加盟店(diàn)問(wèn)題太多(duō)、資金(jīn)鏈斷 ★☆裂、裁員(yuán)、電(diàn)商被遺棄等傳聞甚嚣塵上(sh≈¥↕àng)。

 

 

2、李甯：巨虧的(de)下(xià)坡路(lù)

 

2014年(nián)關519家(jiā)店(diàn)，2015上(s✔→•hàng)半年(nián)關1200店(diàn)。三年♥♠↓®(nián)虧損31億元。2016第一(yī)季度已關店(diàn)37♥∏家(jiā)，現(xiàn)實整體(tǐ)盈利能(n©≤₽éng)力出現(xiàn)了(le)下(xià)滑，"♣≈Ω

 

自(zì)我剖析：成本問(wèn)題、渠道(dào)搭建、管理(lǐ)粗糙、董事(shì)會(huì)'♦•×和(hé)管理(lǐ)層關系四大(dà)問(wèn)題。

 

外(wài)界評價：5年(nián)前把品牌定位90後大(dà)失誤，成本控制(zhì)及品牌營銷尚有(yǒu)問(σ wèn)題，定價策略更是(shì)讓曾經的(de)消費(fèi)者抛棄李甯而選擇價格差不(bù)多$>(duō)的(de)阿迪耐克折扣款。持續三年(nián©•→)虧損的(de)李甯在扭虧後似乎又(yòu)要(yào)重走擴張式發展的(de)Ωπ老(lǎo)路(lù)，但(dàn)李甯未來(lái)持續盈利能(néng)力☆™仍有(yǒu)待考驗。