花(huā)樣年(nián)開(kāi)啓洪荒之力“鲸吞”萬達物(wù)業(yè)，社區(qū)管理(lǐ)的(de)價值到(dào)底在哪裡(lǐ)？_創新動态

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花(huā)樣年(nián)開(kāi)啓洪荒之‍ 力“鲸吞”萬達物(wù)業(yè)，社區(qū)管理(lǐ)的(de)價值到(dào)底± ↓≤在哪裡(lǐ)？

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日(rì)期: 2016-08-12
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導讀(dú)

Introduction

　　經過多(duō)輪較量，花(huā)樣年(n ©₩✔ián)物(wù)業(yè)聯合體(tǐ)并&₹ 購(gòu)萬達物(wù)業(yè)最終塵埃落地(d₽§Ωì)，憑借此次并購(gòu)，花(huā)樣∞φ年(nián)的(de)物(wù)業(yè)版圖 >進一(yī)步擴大(dà)，花(huā)樣年(nián× )社區(qū)管理(lǐ)龍頭地(dì)位更為(wèi)鞏固。花(huā)樣年(n"¶★'ián)萬達物(wù)業(yè)合并，社區(qū)管理(lǐ)的(de)價值到(dào)底在哪裡(lǐ)？

花(huā)樣年(nián)的(de)物(wù)業$∑(yè)版圖

　　目前，花(huā)樣年(nián)旗下(xià)有(yǒu)三大 ₽(dà)物(wù)業(yè)平台，包括專注物(wù)業(yè)管理(lǐ)♣≥的(de)彩生(shēng)活及其旗下(xià)專 ±φ↔注高(gāo)端物(wù)管的(de)開<‌(kāi)元國(guó)際、專注旅遊地(dì)産解決方案的(de≈π★)美(měi)易家(jiā)，總體(tǐ)在管面積超過3 ®♦億平米，按照(zhào)計(jì)劃，到(dào)2020年(nián)彩生(shēng)活服↔ &<務的(de)小(xiǎo)區(qū)物(wù)業(yèσδ$")面積将超過10億平方米，服務超過4,00φ€0萬人(rén)口。

　　此次收購(gòu)萬達，不(bù)僅在規模上(shàng)有(yǒu)望突破4億•♣‌平米，在業(yè)态上(shàng)也(yě)得(de)&β↔以補充，除社區(qū)外(wài)，延伸到(dàoλ£★♥)了(le)高(gāo)端寫字樓、高(gāo)級SOHO公寓、别墅、商鋪、室¶<₽外(wài)步行(xíng)街(jiē)等，幾乎涵蓋了(le)城(chéng)市(shì™≈‍)綜合體(tǐ)和(hé)大(dà)型文(wén)旅項目中的(de)大(dà)部分(fēn)業(y₹₹♣è)态。

　　當然，業(yè)态的(de)多(duō)樣βσ♠化(huà)也(yě)必然增加整合難度，未來(lái)，花(huāβ♦$)樣年(nián)體(tǐ)系內(nèi)的(de)開(kāi)元國(guΩ♣♠§ó)際物(wù)業(yè)将會(huì)為(₹¶≥wèi)萬達物(wù)業(yè)旗下(xià♣>÷<)住宅類社區(qū)提供物(wù)業(yè)顧問(wèn)↑€及管理(lǐ)服務，花(huā)樣年(nián)國(guó)際物(wù)業(yè ↔★)（美(měi)易家(jiā)）将會(huì)為(↕<wèi)萬達旗下(xià)寫字樓等商務社區(qū)提供物(wù)業(yè)顧問(wèn±≈)及管理(lǐ)服務。由于開(kāi)元物(wù)業(yè)與萬達已經有(yǒu)合作(↑$<zuò)關系，相(xiàng)信會(huì)對(du✔∏ì)未來(lái)的(de)整合工(gōng)作(zuò)有(y>≤ǒu)所幫助。

　　事(shì)實上(shàng)，花(huā)樣年(nián)能('∏¥néng)夠在此次并購(gòu)中最終勝出，也(yě)有(yǒu)部分(fēn)得(de)益于開(©→‍>kāi)元國(guó)際與萬達的(de)先期合作(zuò)，再加上(shàng)花(huā)樣年π£₹ (nián)豐富的(de)收購(gòu)整合經驗和(hé)物(wù)管盈利能(§←σnéng)力，都(dōu)為(wèi)其勝出加碼不(bù)少(shǎo)。

　　本次收購(gòu)作(zuò)為(wèi)我國(guó)物(wù)業(yè)領域有(yǒu÷®•)史以來(lái)規模最大(dà)的(de₹₽£)一(yī)筆(bǐ)收購(gòu)，對(duì)物↕γ'(wù)業(yè)行(xíng)業(yè)的(de)發展會(huì)産¥<<♦生(shēng)不(bù)小(xiǎo)的(de)影(y" >ǐng)響。

影(yǐng)響1：物(wù)業(yè)行(•↓βxíng)業(yè)更受關注。

　　随著(zhe)房(fáng)地(dì)産市(shì)場(chǎng)由☆∑↑↓黃(huáng)金(jīn)時(shí)代邁向白(bái)銀(yín)時←δ↕(shí)代，市(shì)場(chǎng)由增量向存量市(shì)場♠ (chǎng)轉變，物(wù)業(yè)管理(lǐ)将扮演越來(lái)越重要(yào‌↑♥₩)的(de)角色。此次收購(gòu)在吸引眼球的(de)同時(s $hí)，也(yě)必将再一(yī)次引發物(wù)業(yè)争搶熱(rè)潮。而此次收購∞✘(gòu)中，平安基金(jīn)也(yě)積極參與，預示著(zhe)金(jīn)融巨頭也(y"♦ě)同樣看(kàn)好(hǎo)物(wù)業(y÷₹€è)行(xíng)業(yè)的(de)發展空(kōng)間(jiān)。

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影(yǐng)響2：促進行(xíng)業(yè)并購(gòu)增長(≤π™cháng)。

　　花(huā)樣年(nián)依靠兩大(>>™dà)物(wù)業(yè)管理(lǐ)平台，進行(xíng)了(le)數(shù)次果斷并購≠₩¥γ(gòu)，令其成為(wèi)物(wù)管行(xíng)業(yΩπè)的(de)并購(gòu)之王，并成為(wèi)國(guó)♣"φ內(nèi)物(wù)業(yè)管理(lǐ)翹楚，僅2015年(nián)一(yī)年(nián)，彩生(✘¶☆₽shēng)活就(jiù)收購(gòu)了(le)42家(jiā)物(wù)業(yè)× ₩公司，規模增長(cháng)超過30%。并且在并購(gòu)後實現(xiàn)了(le)較好(hǎo)的(de)融合，₹<<Ω為(wèi)通(tōng)過并購(gòu)增長(chán♥♦♥g)提供了(le)很(hěn)好(hǎo₽→∞)的(de)成功實踐，這(zhè)必将刺激物(¶¥wù)業(yè)行(xíng)業(yè)通(δ∞§tōng)過并購(gòu)實現(xiàn)增長(cháng)。

影(yǐng)響3：建管分(fēn)離(♠¶€©lí)大(dà)勢所趨。

　　物(wù)業(yè)建管分(fēn)離(lí)是(shì)房®λ (fáng)地(dì)産業(yè)社會(huì)化(huà)♥✘分(fēn)工(gōng)的(de)必然趨勢。萬達與花(huā)樣年(nián)的(de)本次合作(zuò)，正是( ×¶<shì)體(tǐ)現(xiàn)了(le)¶©這(zhè)一(yī)發展趨勢。萬達商業(yè)方面表示，此次與花(huā)樣年(niá§↓π↑n)合作(zuò)，使萬達商業(yè)更專注σ↔于商業(yè)物(wù)業(yè)的(de)開(kāi)發和←™(hé)管理(lǐ)，符合萬達的(de)戰略轉型需要(yào)。

　　我國(guó)現(xiàn)行(xín✘•÷g)的(de)《物(wù)業(yè)管理(lǐ)條例》早在2003年(ni¶↔án)就(jiù)提出，國(guó)家(jiā)提倡建設單位按照(zhào)房×λ™‍(fáng)地(dì)産開(kāi)發與物(wù)業(yè)管理(lǐ)相(xiàng)分(★←fēn)離(lí)，通(tōng)過招投标的(de)方式選聘具有(y×♦∞ǒu)相(xiàng)應資質的(de)物(wù)業(yè¶ )管理(lǐ)企業(yè)，明(míng)确了(le)建管分( ©αfēn)離(lí)的(de)基本原則。在國(guó)家(ji≈$♦↑ā)政策引導及标杆企業(yè)的(de)示範下(xià♥♥§)，這(zhè)一(yī)發展趨勢将會(huì)更為(wèi)明(míng)确，這(zhè↕₹)也(yě)同樣有(yǒu)助于加快(kuài)行(xíng)業(α≥‍×yè)整合進度。

　　自(zì)從(cóng)彩生(shēng)活打破了(le ₽"λ)物(wù)業(yè)管理(lǐ)不(bù)盈利或低↕δ±(dī)利潤的(de)慣例，社區(qū)運營就(j∏ ¥iù)成為(wèi)地(dì)産行(xíng)業(yè)的(de)新熱(rè)點。作(zuò)為(wèi)社區(qū)o2o方面發展較為(wèiφ↕↔)領先的(de)企業(yè)，花(huā)樣年(nián)的(de)增值服務收入（非物(wù)業(σ☆→yè)管理(lǐ)收入）已達到(dào)30%，其中工(gōng)程±★¥服務占到(dào)18%左右，社區(qū)租賃、銷售及其他(tā)服務約占12%。其中社區(q®₽φ∑ū)租賃、銷售及其他(tā)服務毛利率最高(gāo↕•Ωσ)，接近(jìn)100%為(wèi)98.3%，物(wù)業(yè)Ω↓±管理(lǐ)與工(gōng)程服務則分(fēn)别為"§γ(wèi)46.8%、55.9%。社區(qū)服務的(de)利潤之高(gāo) ♣可(kě)見(jiàn)一(yī)斑，那(nà)麽社∏♥™$區(qū)的(de)價值到(dào)底在哪裡(lǐ)，彩生(shēng✔←©Ω)活的(de)模式能(néng)否複制(zhì)，是(shì)需要(y αào)每個(gè)試圖涉足這(zhè)一(yī)σ¶♠領域的(de)企業(yè)深思的(de)。　　

　　社區(qū)管理(lǐ)的(de)價值主要(yào)在入口，具體(tǐ)體(tǐ)現(xiàn)¥&在流量、品質、用(yòng)戶粘性等幾個(gè)方面，而這(zhè)些(xiē)價值在不(•¥bù)同的(de)業(yè)務中将會(huì)發揮不(bù)同的(de)作(zuò)用(yòn✔€g)，因此在業(yè)務開(kāi)展中也(yě)需要(yα>ào)通(tōng)過不(bù)同的(de)方式予以變現(xiàn)，其αβ運營維護難度很(hěn)大(dà)。

　　對(duì)大(dà)多(duō)數(shù)業(yè)務而言，在産品§✔×∏質量與品牌企業(yè)無差别的(de)情況下('<&xià)，社區(qū)作(zuò)為(wèi)提前、高(gāo)頻(pín)次接觸消費★λ$(fèi)者的(de)入口，具備一(yī)定的(de)營銷價值，但(dàn)其價↕•值大(dà)小(xiǎo)體(tǐ)現(xiàn)在流量大(dà)小(xiǎo)♣✔≤，對(duì)于新入企業(yè)而言，若想在社區(qū)O2O領域有(yǒu)所建樹(shù)，必須要(yΩ ào)快(kuài)速并購(gòu)拓展規模。在目前物(wù)業(yè)行(xíng)業(yè)集中度整體(tǐ)還(hái)較小(x≠↓✔iǎo)的(de)情況下(xià)，到(dào)2015年(nián)底，我國(guó)百強物(w← ≤©ù)業(yè)集中度較2012年(nián)提高(gāo)一(yī)倍左右達到(dào)全≥∞國(guó)總管理(lǐ)面積174.5億平方米的(de)28.4%，在行(xíng) →業(yè)加速整合、集中度提升的(de)過程♦₩中，快(kuài)速介入、整合實現(xiàn)規模化(huà)發展仍有(yǒu)一(yī)定機•♦(jī)會(huì)。

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