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- 日(rì)期: 2016-10-11
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昔日(rì)有(yǒu)梁上(shàng)燕“三進三出星河(hé)™≥∏灣”,今有(yǒu)王壽慶&ldquo€€;二進二出萬達”。
沒錯(cuò),在萬達集團瞄準240座萬達廣場(chǎ•™€≤ng)、高(gāo)歌(gē)猛進開(kāi)發萬達文(wén)化(huà)旅遊β∏¶城(chéng)、布局金(jīn)融、電(diàn)商↑∑₽✔闆塊的(de)當下(xià),有(yǒu)知(zhī)情人(rén)士爆∞♠σ料,王壽慶這(zhè)位萬達曾經的(de✘↑¥)“老(lǎo)熟人(rén)”,再一(yī)次去(qù)§←∏'職萬達,從(cóng)萬達文(wén)化(huà)集團副總↓€↓§裁的(de)崗位上(shàng)離(lí)職了(le),任職時(shí)間(jiān∏♦)不(bù)足1年(nián)。
王壽慶離(lí)職的(de)原因是(shì)什(shén)麽,下(•✘xià)一(yī)家(jiā)去(qù) λ✔≥哪家(jiā)企業(yè)任職,筆(bǐ)者緻電(diàn)王§≠×✔壽慶,并發短(duǎn)信詢問(wèn)他(tā),截止發₽∏稿未得(de)到(dào)回複。
作(zuò)為(wèi)國(guó)內(nèi)商業(yè)地(dì↑α)産界的(de)黃(huáng)埔軍校(xiào),萬達集團培育了(le)大(dà)批職業(y ₩è)經理(lǐ)人(rén)和(hé)無數(shù)的(de)士官生(shēng)£σ,而離(lí)職的(de)高(gāo)管也(yě)越來(l↔×ái)越多(duō),萬達集團為(wèi)什(shén)麽難以留住™★πβ高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)才?在跳(tiào)槽頻(pín)♣≈Ω 繁的(de)商業(yè)地(dì)産行(xíng)業(y§•₽è),這(zhè)是(shì)所有(yǒu)企業(yè)都(dōu)面臨的(de)>≥ '問(wèn)題。
王壽慶
王壽慶“二進二出萬達”
公開(kāi)資料顯示,王壽慶1994年(n&§ián)進入商業(yè)地(dì)産行(xíng)業(yè),2002年(nián)加入λ₽✔萬達集團,大(dà)部分(fēn)時(shí)間(jiān)在萬達↔•商管上(shàng)海(hǎi)項目公司任職,任職期間(jiān),萬達商管上(shàngβγ±)海(hǎi)項目公司的(de)總資産、淨資産、營收都™$(dōu)得(de)到(dào)了(le)大(₽∏dà)幅度增長(cháng),在萬達內(nèi)部★→有(yǒu)巨大(dà)的(de)影(yǐng)響力,2012年(₩∏★nián)10月(yuè)以萬達集團副總裁、商管常務副總裁的(de)身(shēn)份離(≈₽Ω∞lí)職,南(nán)下(xià)廣東(dōng),加盟創鴻集團,任執行(xínγ∞®₽g)總裁。
彼時(shí),王壽慶表示,職業(yè)經理(lǐ)人(rén±&)要(yào)放(fàng)棄一(yī)個(gè)成熟的(de)工(gōng)作(zuò)σγ環境很(hěn)不(bù)容易,創鴻的(de)重點戰略¶≈方向是(shì)商業(yè)地(dì)産與文(wén)化(huà)旅遊地(dσλεì)産,未來(lái)有(yǒu)巨大(dà)發展潛力,有(☆δγ←yǒu)感于董事(shì)長(cháng)黃(huáng₽↔<)鴻明(míng)的(de)昔才、愛(ài)©π才,決定在這(zhè)個(gè)平台上(shàng)發展。
然而好(hǎo)景不(bù)長(ch®δ™©áng),2013年(nián)年(nián€¥)底,創鴻集團董事(shì)長(cháng)黃(huáng)鴻明(míng)涉嫌行(xíng)賄'♣λφ被拘捕,公司陷入困境。王壽慶于2014年(≥✘nián)4月(yuè)轉投金(jīn)地(dì)集團,任金(jīn)地(dì)<'γ商置總經理(lǐ)。
此後,王壽慶于2015年(nián)1'♠1月(yuè)回歸萬達集團,被任命為(wèi)萬達文(wén)化✔λ★↓(huà)産業(yè)集團副總裁兼萬達主題娛樂(yuè)有(yǒu)限βΩ公司總經理(lǐ)(分(fēn)管各地(dì)文(wén)€☆σ旅管理(lǐ)公司)。
當下(xià),萬達集團正在進行(xíng)第四 §'次轉型,減少(shǎo)自(zì)身(shēn)&ld¥÷quo;地(dì)産化(huà)&rdquo₩∞& ;的(de)色彩,加大(dà)文(wén)化(huà)☆§、金(jīn)融、電(diàn)商闆塊的(de)投入。通(tōng)過買買買的(de)模式,萬達已>™将集團內(nèi)的(de)資産包換了(le)個(gè)遍↕∑。
文(wén)化(huà)産業(yè)是(•$shì)王健林(lín)正在緊密布局、大(dà)力投入的(dφλ¥≥e)産業(yè),目前,萬達文(wén)化(huà)産業(yè)集團包含主題娛樂(yuè×∞φ)公司、院線公司、體(tǐ)育公司、旅遊控股公司、國(guó)際事(shì)業(yè)部等φ®多(duō)個(gè)業(yè)務闆塊,王壽慶回♦↔歸分(fēn)管主題娛樂(yuè)公司,即各地(dì)萬達文(wén)化(↔®☆€huà)旅遊城(chéng)內(nèi)的(de)主題樂(yuè)園和(hé)遊樂(y≈>₩uè)項目。
目前,萬達集團已經在西(xī)雙版納、長(cháng)白(b ↔ái)山(shān)、武漢、昆明(míng)、合肥、南≤∏←(nán)昌等地(dì)開(kāi)發了(le)萬←∏≠♦達城(chéng)萬達茂、主題樂(yuè)園、度×¶>®假區(qū)等多(duō)個(gè)文(wén)化(huà)複合産品,南(£↔φnán)昌萬達城(chéng)和(hé)合肥萬達城(chéng)的(de)開(kāi)業(yè∏♣$),讓業(yè)界看(kàn)到(dào)了(le)文(wén∞±)化(huà)旅遊類複合産品對(duì)客流的(de)吸引力。
王壽慶為(wèi)何再次出走?
今年(nián)5月(yuè),王健林(línα≈₽')稱要(yào)在五年(nián)內(nèi)建設20個(gè'≥)萬達城(chéng),公開(kāi)叫闆迪士尼,稱萬達城(ché→γ"ng)會(huì)讓迪士尼在中國(guó)20年(nián)之內(nèi)難盈利。
由于王健林(lín)的(de)高(gāo)度重視(shìφ→✘&),文(wén)旅産業(yè)成為(wèi)萬達集團業(yè)務"&↑線的(de)重中之重,對(duì)于職業(yè)經理(lǐ)人(rén)王壽慶來(lái)說∞<>(shuō),未來(lái)的(de)價值提升十分(fēn)↔∏明(míng)顯,他(tā)為(wèi)何再次出走?
目前,萬達文(wén)化(huà)集團有(yǒu)9名高(gāo)管≈ ←,即總裁張霖,高(gāo)級副總裁胡章(zhāng)鴻,副™♣ 總裁兼主題娛樂(yuè)公司總經理(lǐ)沈嘉穎,副總α↓←裁兼院線公司總裁曾茂軍,副總裁兼體(tǐ•×)育控股公司常務副總裁、中國(guó)區(qū)總₽±≤裁楊東(dōng)為(wèi),副總裁兼體(tǐ)育控股公司CEO菲利普布拉特,≈₩♥副總裁兼旅遊控股公司總裁張春遠(yuǎn),高(gāo)級副總÷×裁兼國(guó)際事(shì)業(yè)部總裁高(gāo)群耀,商業(yè)地(dì)€₩産高(gāo)級副總裁兼酒店(diàn)管理(lǐ)公司總裁錢(qián)進。©"☆
據知(zhī)情者稱,萬達集團內(nè←☆Ωi)部通(tōng)訊系統已無王壽慶,看(kàn)來(lái)¥ ≈王離(lí)職已經有(yǒu)段時(shí)間(©jiān)了(le)。
分(fēn)析來(lái)看(kàn),王壽慶離(lí)職可(kě)能(né©π"ng)有(yǒu)三方面原因。
第一(yī),可(kě)能(néng)有(yǒu)外(wài)界的(λ>de)挖角。
對(duì)比陳德力的(de)例子(zǐ),國(guó)內(n→₹èi)具有(yǒu)商業(yè)地(dì)産發展潛力的(de)開(kāi)發企業(yè™≥£)越來(lái)越多(duō),萬達模式δ↓™♠又(yòu)是(shì)許多(duō)企業(yè)擴張的(de)學習(xí)∏€案例,具有(yǒu)萬達商管副總裁資曆的(de)王壽☆α'慶,少(shǎo)不(bù)了(le)成為(wèi)許多(&δduō)獵頭的(de)座上(shàng)賓。
第二,萬達文(wén)化(huà)集團副總裁的(de✘♣♠ )職位對(duì)王壽慶來(lái)說(shuō),可(kě)能(néng)是(shβλ™∑ì)管理(lǐ)職權太小(xiǎo),無法施展拳腳。
2012年(nián)10月(yuè)σ±↔®離(lí)職時(shí),王壽慶已是(shì)萬達集團副總裁、商管常務副∑÷φ總裁,在萬達商管上(shàng)海(hǎi)項目公司♦★有(yǒu)說(shuō)一(yī)不(bù)二的(de)地(dì®ε)位,在創鴻集團、金(jīn)地(dì)商置時(shí),王也(yě)是(shì)總裁職位。©Ω↕ 一(yī)般到(dào)了(le)該級别的(de)高(gāo)級管理(lǐ)人(ré¥Ω≥'n)員(yuán),普遍要(yào)求較大(d ☆à)的(de)管理(lǐ)職權和(hé)自(zì)由度→✘ ©。回歸後的(de)王壽慶,其職位是(shì)夾在七八個(gè)副總裁之間(jiān>δ₽)的(de)副總裁,僅分(fēn)管萬達主題娛樂(y≥δ&uè)公司,萬達又(yòu)是(shì)一(yī)家(jiā)以軍事(shì)化(huà$↕)管理(lǐ)、嚴格服從(cóng)上(shàng)級要(yào)求、超負荷工(gōng)作(z≠¥↓<uò)的(de)公司,這(zhè)可(kě)能(néng)使王心生(shēng)去ε'≤ε(qù)意。
第三,可(kě)能(néng)是(sh± ≥ì)因為(wèi)今年(nián)5月(yuè)南(nán)昌萬達城(chéng)開(δσkāi)業(yè)時(shí)的(de)迪士尼卡通(tōng)形象事(shì)件(jiàn),∞>σ∏王壽慶需要(yào)為(wèi)此負責。
文(wén)化(huà)産業(yè)是(♥☆shì)萬達集團的(de)支柱産業(yè),主題娛樂(§™yuè)公司又(yòu)是(shì)其中的(de)關鍵,承擔著(zhe)"&₩萬達轉型升級的(de)重擔,考核以及經營中面臨的(de)★±Ω≠壓力可(kě)想而知(zhī)。
今年(nián)5月(yuè),南(nán)昌萬達城( ♠chéng)開(kāi)業(yè)時(shí),βπ← 多(duō)家(jiā)媒體(tǐ)報(bàoαδ)道(dào)稱“萬達城(chéng)山(shān)寨迪士尼γγ₽”,“南(nán)昌萬達城(chéng)萬達樂(yuè)β&¥≥園違規使用(yòng)迪士尼形象促銷”,遭™ €✔到(dào)迪斯尼的(de)炮轟。事(shì)後經調查,原來(lá>βi)是(shì)南(nán)昌萬達茂的(de)部分(fēn)商家(jiā)展¶€出了(le)迪士尼形象的(de)商品和(hé)促銷場(chǎng♥Ω✘ )景,雖然得(de)到(dào)迪士尼的(de)官方授權,但(dàn)該事₹∏®γ(shì)件(jiàn)被媒體(tǐ)報(bào)道(d®$ào)後,使萬達文(wén)化(huà)旅遊城(chéng)的(de)形∏←象受損。
在王健林(lín)公開(kāi)叫闆迪斯尼,“萬達會(huì)讓迪士尼中國(₩✘ αguó)在未來(lái)10-20年(nián)都(dōu)無法σ ×∏盈利”,這(zhè)時(shí)♠♦✔®候出了(le)這(zhè)檔事(shì),分(€≠≥©fēn)管各地(dì)萬達文(wén)旅公司的(de)王壽慶需要(yào)±•γ為(wèi)此事(shì)負責。
為(wèi)什(shén)麽萬達集團難以留住高(gāo∑ε∞")級管理(lǐ)人(rén)才?
2個(gè)月(yuè)前,原萬達商業(yè)副總裁兼商管公司常務副總裁、綜合管理(lǐ)中∞¶ 心總經理(lǐ)陳德力去(qù)職,選擇具有(yǒu)巨大(dà)商業(↔¶ yè)地(dì)産發展潛力的(de)新城(ché€↔ng)控股集團,任聯席總裁,傳言享受年(nián)↑ ₩薪1500萬元的(de)待遇,一(yī)時(sh↔í)令行(xíng)業(yè)人(rén)士驚奇。
2015年(nián)1月(yuè),由于武漢萬達↑★β&電(diàn)影(yǐng)樂(yuè)園和(hé)漢秀項✔₽目的(de)糟糕表現(xiàn),第一(yī)負責人(rén)萬達文(wén)化(huà)集團∞λ™副總裁唐軍受到(dào)了(le)王健林(lín)的(de)痛批,被迫辭職。
如(rú)今,萬達文(wén)化(huà)集團±₹副總裁王壽慶去(qù)職,到(dào)底是(shì)什(shén)麽原因呢(ne)?
為(wèi)什(shén)麽萬達集團難以留住高(gāo)級管§ ☆理(lǐ)人(rén)才?如(rú)何看(kàn)待職業(yè)經理(l☆ǐ)人(rén)的(de)平台選擇?
筆(bǐ)者緻電(diàn)王壽慶,并發短(duǎn)信詢問(wèn)他(tā),截止發稿未得★ (de)到(dào)回複。
王壽慶的(de)工(gōng)作(zuò)已由搭檔沈嘉穎接替。§✔σ$
沈嘉穎在萬達工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)超過10年(nián),沈β☆φ©由基層營銷崗位做(zuò)起,一(yī)路(lù)升任至商管公司副總✘✔♦經理(lǐ),再到(dào)萬達百貨總經理(lǐ)。2®δ≠015年(nián)10月(yuè),沈嘉穎•♠§ 被任命為(wèi)萬達文(wén)化(huà)集團副總裁兼萬達體(t✔✘ǐ)育控股中國(guó)有(yǒu)限公司籌建組負責人(rén),參與萬達體(tǐ)育業(yè)務≠≈×的(de)布局,搭建起了(le)萬達體(tǐ)育産業(yè)鏈的(de)雛形。
相(xiàng)信在沈嘉穎的(de)帶領下(xià),萬達文(wé₽$©÷n)化(huà)旅遊城(chéng)和(hé)主題娛樂(yuè)業(yè)務未來₹λ↕(lái)将有(yǒu)不(bù)錯(cuò)的(de)體(tǐ)現(xiànπ↕÷")。
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