開(kāi)業(yè)3個(gè)月(yuè)，我決定關閉這(zhè)家∞β(jiā)購(gòu)物(wù)中心。。。

這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)真實&£♣的(de)故事(shì)。

 

據一(yī)财網報(bào)道(dào)，2017年(nián)春φ γ節前夕，西(xī)部一(yī)個(gè)地(dì)級市®φ(shì)從(cóng)事(shì)房(fáng)地(dì)産開(kāi)發十幾年(niá&γ÷n)并已小(xiǎo)有(yǒu)成就(jiù)的(de)開(kφ'σāi)發商做(zuò)了(le)個(gè)艱難的(de)決定：關閉∞₩"↓公司旗下(xià)僅開(kāi)業(yè)了(le)3個(gè)月(yuè)的©​ (de)一(yī)個(gè)購(gòu)物(wù)中心。

 

“先關了(le)再說(shuō)，不(bù)能(néng)繼續虧錢(qi÷×±£án)。”

 

據透露，這(zhè)個(gè)原本被公司寄予厚望的(de)大(dà)型γ♣α購(gòu)物(wù)商場(chǎng)開(kāi)業(yè☆δ)以來(lái)，每日(rì)客流量十分(fē‌§n)有(yǒu)限，以每月(yuè)虧損數(shù)百萬元的(de)狀态持續了(le☆♦λ∞)3個(gè)月(yuè)，加上(shàng)®Ω←♣建安以及早期的(de)裝修、采購(gòu)等投入，合計(★&jì)占用(yòng)公司近(jìn)2億元資金(jīn)。

 

“這(zhè)是(shì)一(yī)次錯(cuò)誤的(≤♠>πde)投資，公司本來(lái)以為(wèi)可(kě)以憑借商場(‌↑↓chǎng)的(de)運作(zuò)提供穩定現(xiàn)金"∏(jīn)流，以及為(wèi)企業(yè>∞)融資提供資産準備，沒想到(dào)經濟滑坡來(lái)得(de)σ ←這(zhè)麽快(kuài)速。”

 

對(duì)于未來(lái)的(de)打算(su₩®àn)，公司負責人(rén)稱“λ♦↕∏還(hái)是(shì)交給專業(yè)的(de)公司去(qù)打理(lǐ)γ®∞±”，因為(wèi)自(zì)己的(de)企>δ↕業(yè)內(nèi)部實在是(shì)缺乏從(cóng)事(shì)商​ Ω業(yè)運營的(de)人(rén)才和(hé)團隊，開(kāi)÷↔÷業(yè)幾個(gè)月(yuè)，內(nèi)部管理(lǐ)漏洞百出。

 

這(zhè)種自(zì)殺式的(de)決策絕非個(gè×♠•)案。

 

在商業(yè)地(dì)産尤其是(shì)商業(yè)營業(yè)性用(₹&yòng)房(fáng)的(de)運營領域，許多(duō)城(c$×héng)市(shì)的(de)購(gòu)物(wù)中心、社區(qū)商業(yè)都(dōu∑ε)處于舉步維艱的(de)狀态。

 

 

一(yī)些(xiē)開(kāi)發商，甚至是(shì)以前從(cóng)事§★ (shì)其他(tā)行(xíng)業(yè)的(de)投資機(j≥<ī)構本身(shēn)不(bù)具備開(kāi ≠ש)發和(hé)運營的(de)能(néng)力，在沒有(yǒu)充分(♠$fēn)準備的(de)情況下(xià)上(shàn¶£Ωg)馬商業(yè)地(dì)産，從(cóng)零起步，交了(le)大(dà)把大(dà)把的(de&←​)學費(fèi)也(yě)難以出徒。

 

學費(fèi)越交越高(gāo)，無疑加重了(le)項目的(™"σπde)成本投入，一(yī)步步将初生(shēng)牛犢逼​‌上(shàng)絕路(lù)。

最常見(jiàn)的(de)死法是(shì)這(zhè)樣的α♦φ♦(de)：

 

• 先設計(jì)施工(gōng)後市(shì)場(chǎng)定位的(​÷←±de)“倒炝鍋”模式在商業(yè☆β)地(dì)産實踐中依然屢見(jiàn)不(bù)鮮。

   

• 很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)開(kāi)發商×££¥還(hái)是(shì)停留在住宅開(kāi)發的(de)思維↕λ裡(lǐ)，或者甚至還(hái)隻是(shì)個(gè)包工(gōng)頭的(★✘de)思維，不(bù)重視(shì)市(shì)場(chǎng)分(fēn)析、客群定位§♦α、業(yè)态規劃等基礎工(gōng)作≥←Ω'(zuò)，設計(jì)缺陷、規劃失當最終使得(de)商業(yè→∞≤)項目成為(wèi)表面富麗(lì)堂皇的(de)一(yī)π→£堆垃圾。

   

• 出于現(xiàn)金(jīn)流的(de)考慮，先是(shì≠→≥)使出渾身(shēn)解數(shù)能(n• ∑αéng)賣則賣，賣不(bù)掉就(jiù)租售結合。最後實在不(bù)行(x§♠&×íng)，咬牙跺腳決定整體(tǐ)持有(yǒu)招商整體(tǐ)運營，然後為(wèi)滿足運$∏‍☆營需要(yào)又(yòu)要(yào)大(dà)拆大(dà)改，成本又(yòu)上(s㶱'hàng)升一(yī)塊。

   

• 招商上(shàng)又(yòu)被品牌方“欺生(shēng)”，沒有(yǒu)商業(yè)運營經驗和(hé)¥ ₩​雄厚的(de)企業(yè)背景也(yě)會(huì)被品牌方&ldqu↔Ω✔σo;歧視(shì)”，裝補、回扣、免租、索賄漫天要(yào)價。僧多(duō)粥少(s£₽∞£hǎo)，這(zhè)個(gè)成本仍在持續加大(dà)。

   

• 招商率不(bù)足遲遲無法開(kāi)業(yè"α↔Ω)，縱然開(kāi)業(yè)也(yě)可(kě)能(néng)會(huì)因為(wèi‍©♦‍)周邊人(rén)口問(wèn)題、定位問(wènα¥)題以及開(kāi)業(yè)率不(bù)足等問(wèn)題人(rén)氣>→ ±長(cháng)期不(bù)旺。如(rú)果再加上(shàng)“胎裡(lǐ)帶&"♦εrdquo;的(de)那(nà)些(xiē)建築設計(jì)和(hé)動線上(shàng)的(de<≤Ω≤)硬傷，更是(shì)雪(xuě)上(shàng)加霜。

   

• 縱然從(cóng)開(kāi)發投資到(dào)招商開↓∞∞×(kāi)業(yè)相(xiàng)對(duì)順利熬到(dào)了(le)∑✔∏運營期，作(zuò)為(wèi)新晉的(de)購(gòu)物(wù)中心運營者"<σδ，運營成本依然是(shì)擺在投資者面前的(de)一(yī₩↕)道(dào)檻。

   

• 管理(lǐ)模式的(de)摸索期，組織架構多(duō)變，實際運營中人(rén)員(yuán)超編卻依然感覺人(rén)才匮乏。相(xiàng)比那(nà)些(xiē)管'​∏™理(lǐ)流暢的(de)商業(yè)地(dì)産的(de)老(lǎo)司機(jī)，♦÷人(rén)員(yuán)成本也(yě)會(huì)高(gāo)出一(yī)​≈¶←截。

   

• 招商率不(bù)足、開(kāi)業(yè)率低(dī)下(xià)，再加¥>☆上(shàng)客流量不(bù)足導緻商戶經營困難，欠租開(kāi)始成為(wèi)新開(kāi)業(≥₹≈∑yè)購(gòu)物(wù)中心的(de)“頑&✔疾”，這(zhè)直接打擊者購(gòu)物(wù)中心運營者和(hé)投資者的(d£♦δe)信心。

 

在這(zhè)個(gè)時(shí)候，“背景”就(jiù₽✘≈)顯得(de)尤為(wèi)重要(yào)，你(nǐ)是(shì)“富二代&rλ✔∑©dquo;還(hái)是(shì)“>☆草(cǎo)根”一(yī)看(kàn)便知(zσ←hī)。
 

财大(dà)氣粗的(de)央企、外(wài)資和(hé)國(gu≈☆ó)企還(hái)是(shì)能(néng)支撐多(duō)些∞'(xiē)時(shí)日(rì)的(de)！聽(tīng)說(shπ↔♦uō)有(yǒu)港資企業(yè)已經默認旗下(xià)地¥‌​(dì)處重災區(qū)的(de)商業(yè)地(dì)産項目可(kě)以連續虧β↕δ損10年(nián)！！

 

而對(duì)于像開(kāi)頭這(zhè)樣的(de)中小(xiǎo)↕ ‍開(kāi)發商或投資商，開(kāi)業(yè)帶±∑來(lái)的(de)不(bù)是(shì)希望，而是(s★♥©hì)毀滅。

 

入不(bù)敷出，持續虧損，最絕望的(de)是(shì)根本不(bù)知(zhī) ‌≠道(dào)什(shén)麽時(shí)候才是(shì)扭∏♥ε∞虧為(wèi)盈的(de)日(rì)子(zǐ)。

 

這(zhè)些(xiē)中小(xiǎo)開₹≈"Ω(kāi)發商的(de)絕望，恰恰被專業(yè)玩(wán)家(jiā)視(Ω¶•↓shì)為(wèi)希望。

 

萬達、中糧、鵬欣、紅(hóng)星和(h±€¶✘é)凱德等多(duō)家(jiā)企業(yè)的(de)商業(yè)團隊都(dōu)披露過輸出管​∞理(lǐ)的(de)發展計(jì)劃，有(yǒu)的(de)已經在大(dà)力推進 ↔®，準備為(wèi)倒下(xià)的(de)商業(yè)→ ±地(dì)産收屍。他(tā)們的(de)競争力不(bù)僅來(lái)>₽☆自(zì)于“少(shǎo)交學費(fèi∑Ω)”的(de)成本優勢，更來(lái)自(↑ zì)于成熟的(de)運營所帶來(lái)的(de)穩定可(kě)期的(de)收益。

 

留給中小(xiǎo)型商業(yè)地(dì)産開(kāi)發商和(hé)運營商的±₹&(de)時(shí)間(jiān)不(b≠φù)多(duō)了(le)。

 

要(yào)麽自(zì)強，要(yào)麽自(zì)宮。

 

 

 

據統計(jì)，2017年(nián)全國(guó)預計(jì)開(kāi)業₽π☆(yè)大(dà)型商業(yè)項目數(shù)量更是(shì)高&₽☆β(gāo)達970個(gè)，商業(yè)體(tǐ)量預估達9♦≥851萬平方米，是(shì)2016年(ni‌☆án)新開(kāi)業(yè)商業(yè)體(tǐ)量的(de)'  ₽近(jìn)2.3倍。

 

可(kě)以預想的(de)是(shì)在消費(fèi ∏ )持續走弱的(de)背景之下(xià)，商業(yè)項目性的(de)增長(cháng)隻→×會(huì)帶來(lái)實際租金(jīn)收益的(♦$πde)下(xià)行(xíng)。

當然，不(bù)是(shì)所有(yǒu‌↑✘)的(de)項目都(dōu)能(néng)靠自(zì)強而&ldqu↕≤o;守得(de)雲開(kāi)見(jiàn)月(yuè)明(€✘míng)”的(de)。

 

面對(duì)困境，中小(xiǎo)開(kāi)發×¥↓商開(kāi)始寄希望于引進外(wài)援，讓專業(yè)的¥≈(de)人(rén)做(zuò)專業(yè)的(de)事(shì)。

 

然而，需要(yào)提醒的(de)是(shì)，專業(yè)公司能(néng)做(zuò)的γ$←→(de)也(yě)隻是(shì)掙專業(yè)的(λ♠de)錢(qián)，或者說(shuō)因為(wèi)專業(yè)而“提升←★♣”的(de)那(nà)部分(fēn)價值。這(zhè)裡(lǐ)面必須要(yào)注意的(de≈£)詞彙是(shì)“提升&rd"<quo;，是(shì)從(cóng)1到(dào)2，而絕不(bù)是¶¶Ω®(shì)從(cóng)0到(dào)1。

 

而對(duì)于那(nà)些(xiē)從 σ(cóng)一(yī)開(kāi)始就(jiù)有(yǒu)悖于市(shì)場(chǎ±αng)而堆砌的(de)鋼筋水(shuǐ)泥，可(kě)能(néng)隻有(yǒu)∞ →一(yī)條自(zì)殺式的(de)道(dào)路(lù)：

 

炸掉重來(lái)！